難怪整個中子星上上下下所有人都在這次事件中保持著淡定，有這樣的實力，根本就不需要正面對抗任何游戲公司了啊。
這是在無情欺壓！
同樣偏向游戲的網億和盛大代表人員坐立不安，只求發布會快點結束，好回家思考對策。
在他們看來，中子星與滕訊是兩個絕世高手在爭鋒相對。
他們之間的對決，竟然把幸災樂禍的圍觀群眾波及的元氣大傷，吃瓜群眾根本無法置身事外，都被席卷進了戰場。
從什么時候開始，當個吃瓜群眾都要付出如此慘烈的代價？
只要沒有比獵戶座更完美的引擎，沒有比云游戲平臺更完美的平臺，他們永遠都要受到中子星信息技術公司和泛娛樂集團的掣肘。
當玩家們習慣了用獵戶座引擎制作出來的大作后，誰還看得上那些小打小鬧？
這也就意味著他們永遠都只能看著中子星高高在上，而自己永遠低對方一頭。
鐘子星可不管別人怎么想，他再次宣布道：“從今往后，國內所有想要開發出最精美畫面大制作的游戲開發者，都有了最好的平臺和引擎，把成本降到最低！”
有了中子星的幫助，大制作時代真的來了！
不同于網億、盛大這些大公司，獨立的小工作室則是歡呼雀躍，恨不得奔走相告，把這個好消息通知自己的親朋好友。
中子星攜帶著最優秀的技術，宣布對外開放，愿意成為這些初創公司的護城河！
......
原先，成立于90年代末期那段黃金歲月的中國互聯網BAT三巨頭，阿理電商、滕訊社交、百渡搜索。
在PC互聯網時代，這三家公司各據山頭，靠著其他企業無可比擬的巨大優勢拿下了近乎壟斷的地位。
電商，社交，搜索三大領域是一個人上網必然會經歷的其中之一，未來國外市值最高的幾家互聯網科技公司Amazon、Facebook、Google，也是以這三大領域起家的。
為什么這三項業務最有可能成為行業領導者？或者說，為什么他們最有可能成為一條堅固的護城河？
阿里的平臺電商模式有很強的網絡效應，因為電商需要與實體商業連接，意味著阿里需要構建很多的基礎設施，比如說支付寶的擔保交易模式解決信任問題、快遞的運力拓展需要時間。
所以特別是在商家一端，阿里有著很強的把控能力，淘寶在國內擊敗易趣依靠的就是零費率。
滕訊社交無疑長于網絡效應和用戶遷移成本，依靠扣扣的巨大流量入口，滕訊的觸手幾乎遍及了每一種互聯網業務。
直到2010年3Q大戰才引起他們的反思，逐漸對外開放，也因此，滕訊在很長一段時間都是中國市值最高的互聯網公司。
百度的搜索，也是網絡發展過程中的必經之路，無論以何種形式存在，但搜索行為在網絡生活中必不可少。
特別是在借鑒了國外競價排名模式的商業再探索之后，業務模式也更為清晰和明確。
收入最高的搜索公司可以在搜索技術上有更高的投入，進而提供給用戶質量更好的搜索結果，并最終形成巨大的品牌無形資產，形成贏家通吃的局面。
某種程度上，三大領域的成長上限，從一開始就注定要比更早成名的幾大門戶心浪、搜胡、網億高得多。