而一個電商網站想要提高銷售額，那就只能不惜成本的燒錢做廣告，拉流量。所以現在的電商網站，幾乎全部都是虧本運營，沒有盈利的。
而這些電商網站的命運就是，燒錢搶占市場份額，然后憑著提高的銷售額繼續融資，融資完成后繼續燒錢。如此反復，直到最后成功上市。
而這樣做的結果不說成功率有多高，最后能不能成功上市，還有一個非常嚴重的惡果。
那就是在不斷的融資過程中，創始人所占的股份是在不斷減少的，別說是絕對控股了，連最大股東的地位都不可能保持的住。
一旦沒有了投資人的支持和信任，公司的創始人就可能被直接趕出這個他所創立的公司。這種例子在全世界都無數次的上演過。
顯然，應俊文是不會接受這種模式的。應俊文這個人比較沒有安全感，所以自己的企業一定要保持絕對控股權才行。
所以一但凡客集團開了電商網站，不接受融資的話，那就要持續不斷的燒集團公司自己的錢。
而在燒錢的同時，還要投資一個規模龐大的快遞企業，可想而知，到時候的凡客集團會面臨多大的資金壓力。
現在先把快遞企業做起來，只要搶占先機主攻淘寶的小包裹業務。不出兩年，凡客快遞必將成為全國前幾的快遞公司。
而在做快遞業務的同時，必然也能和全國各地各種商品的供貨商取得一定的聯系，為凡客集團的電商網站做準備。
有了強大的快遞業務做基礎，在推出自己的電商網站，主打優質的網購體驗服務。就能迅速和其他電商網站形成差異，從而在競爭中脫穎而出。
如果說常規電商網站發展模式是城市包圍農村，那應俊文的計劃就是反其道而行之，采用農村包圍城市的策略。
其實前世很多快遞公司，都嘗試過自己做電商網站，但最后其他快遞公司都失敗了，只有順風一家成功了。
這并不是因為這個策略本身有問題，關鍵還在于失敗的這些快遞公司，采用的都是加盟模式。總公司對于下面的全國各地的分公司，說到底并沒有很強的管理權。
而且這些快遞公司主打的都是經濟策略，快遞服務本身就不是很好。再加上快遞公司的盈利性其實一般，并不可能投入太多的資金去燒一個電商網站，所以失敗也是可以預見的。
而順風的電商網站之所以能夠成功，真是基于順風快遞的高效率和服務好。
在順風網站上購買的產品，全部都是順風包郵，光這一項策略就已經能夠吸引到很大一部分買家了。
就這樣，應俊文一路想著想著，很快就回到了錢江市。
在前后休息了十幾天后，應俊文再次準備要在錢江市大干一場了。
舒服的休息了一晚后，第二天一早，應俊文便來到了凡客集團。
其實以目前凡客集團的業務來說，過年期間，也只有游戲部門還有大量的一線員工在上班。其他部門則基本處于放假狀態，并沒有多少人。