秘書的話講完，王忠茂清了清嗓子。
“他們準備把商業中心，細分化，精準化管理，以此捆綁各品牌，達到最佳銷售成績，一旦成功開展，街道兩旁店鋪會在最短時間內兜售一空。”
王忠茂不開口則已，會議開始，當即證明自身能力。
任何公司內部調整變動，都會存在一定時間差，用一段緩沖期來達到改動效果，這個過程，時間不會短，并且隨時有可能終止。
墻上隨著秘書把照片貼出來，一些招商信息，和黃龍商場的招募廣告映入眼簾。
能夠根據風吹草動，直接分析出來對方商業模式變化，并且緊跟著就要準備調整，王忠茂危機感之強，所擁有的大局觀高人一籌。
“在這個年代，各個公司開發新的盈利模式，黃龍商場提前一步，首先做出變更，我們萬海廣場，有必要做出變動應對。”秘書介紹完，王忠茂當下說道。
雖然現在萬海廣場各店鋪經營不錯，但遠遠達不到資金快速回籠需求。
單單憑借出租店鋪來賺取前大筆投資，這速度顯得太慢，何況大多商家入駐，都會選擇租借，回報率低，周期性長，弊端顯而易見。
如今黃龍商場第一時間做出變動，一旦某條街道打造成中高端品牌中心，這將形成羅湖區所有知名品牌商搶先入駐趨勢。
無論客流量還是商家，必然紛紛扎堆，以求共贏。
“當然，在各品牌盈利之間，最大的受益者屬于黃龍商場，店鋪租售，他們公司必將短時間內獲得大量現金回籠，到時我們萬海廣場，將會被遠遠甩在身后……”王忠茂說到點子上，沒繼續說下去，而是補充道，“在座的各位，誰有良策應對黃龍商場接下來的變動？諸元豐，你先說。”
發現問題，解決問題，在最短時間內找出應對方案，這是他們必要做的事情。
“王總，其實我覺著，萬海廣場不用做出大方向，稍微調整即可。”諸元豐淡淡笑著說道，隨后做出解釋。
以老街周邊，數十家商業地產公司而言，所有店鋪第一時間租售，以此獲得大量現金，彌補財務空缺或回報投資者，做出漂亮的財務報表，的確不失良策。
但現在萬海廣場建成，每年回收租金即可持續性發展，何況還有物業管理等各方面費用，盈利資金雖然不會呈現快速回籠趨勢，但絕對穩賺不賠。
何況在萬海廣場項目成立初期，申大鵬就已經下了死命令，只租不賣，想調整也無從下手。
“現在關鍵問題在于，周邊地區并非我們萬海廣場一家商場，所以調整策略應該圍繞內部，我們把二樓打造成各品牌連鎖店即可，畢竟董事那邊不讓售賣……”說著，諸元豐看了申大鵬一眼。
萬海廣場項目成立初期，申大鵬幾乎把所有持有資金投入，并且說服王懷龍等人，硬生生收購合并十公頃土地，在外人看來，他的舉動無疑很瘋狂。
后面又建立萬海廣場，所有地界上的步行街等商鋪，全部用來出租，這就讓人覺著更加瘋狂。
試問哪家地產公司蓋好店鋪不賣只租？
諸元豐說完，王忠茂點了點頭，“二樓打造品牌，連鎖店可以考慮，你這幾天盡快做出方案，你們幾個有沒有什么好的辦法？”