高層批判會之后，鷹天食品城的“打造文化”運動在全體職工中更加深入地推進。主題圍繞兩個方面。一是根據各人寫的心得體會逐篇共同學習，互相比對，反省自身。二是各店面、部門都要找出來幾個突出的“某某某”們逐個批評教育，幫助提高。
高層批判會上，幾位大佬都被批得臉紅心跳。楊勇當場痛哭流涕，還被直降三級，這種示范效應在職工中得到了最大化的體現。各門店、部門都迅速響應，交流會、學習會、批判會一個接一個，每天一早一晚，雷打不動地進行。而且會議上批判的更深刻，提的問題一個比一個尖銳。
金英本是建中店的經理。因為郜本份等人偷竊事件，不久便被降職成柜組長。等“打造文化”運動全面開始，尋找某某某的文件一下發，金英立刻又成了焦點。
不少職工在學習材料上都提到，建中店的金英就是最典型的“某某某”，最需要批判和提高，根本不配做管理人員。
建中店立刻報總部批準，金英又重新成了一名普通職工。但這僅僅是開始。
每天的早會上，金英和另外一名職工成為重點幫扶對象。店內每個人都要對兩人提意見。兩個人除了對大家所提的虛心接受，還必須認真記錄，馬上改正。
和金英一塊兒挨批的職工姓李，是名男職工。大家提的意見是：太“老好好”，哪兒像個男人？
在會議上有人干脆給這姓李的起了個新名字：李“好人”，說他沒有一點原則性。當初郜本份等人偷藏商品時，他是第一個發現懷疑的，可是一直不吭聲。直到后來張麗發動大家互相揭發時才匯報……
批判持續了三天后，還有人專門“考驗”，有意無意地在李“好人”負責的柜臺處拿個紙巾、口香糖啥的。前兩次李好人沒發現。張麗說，“這不是沒發現，是仍然沒改正。”
于是繼續組織批。人人都批，不只是“老好好”的毛病，還有其他沒發現的，都要找出來。每個人至少要挑出李好人身上的一個毛病……
然后，李“好人”每天便早早地就到了店門口。門一開，二話不說，拖地，擦柜臺，整理商品……自己柜組干完了也不閑著，跑到臨近柜組繼續干，直到開始接待顧客……
等顧客一走，李“好人”立馬接著干。
持續干了七八天，直到有一天，李好人親手抓住了一個偷拿口香糖的小姑娘！這才算最終過關。
對金英的批判內容更全面，也更尖刻。金英干過一段時間經理，給了眾人大量豐富的資料。每次開會，對金英的批判時間都是李好人的一倍。
突出的第一條，說金英是最典型最標準最讓人痛恨的“某某某”的集中代表。正是她骨子里有了這種思想，才影響了郜本份、李好人等一干人思想邪惡，鑄成惡果。當后來問題暴露出來后，金英還不思改進，試圖掩蓋，甚至提出減輕對郜本份的處罰的意見……這是根本性地思想意識的嚴重錯誤。
針對這條，對金英批判了三天。第四天開始擴大引申，尋找金英身上的其他錯誤，依然是每人至少提一條。但實際上最少的都提了三條，合并匯總在一起，整理出28條需要改正的錯誤來。
這28條錯誤被打印出來，標題是：我的錯誤。金英每天早會上先逐條朗讀一遍，然后讓大家逐條對照，看是否改正了……
到了第八天，有人又給金英加上了一條。
這名職工叫何娟子，剛招聘進店不久，是個20歲的小姑娘。這是她第一份工作，性格又開朗直爽，運動一開始，表現的非常積極。