等王總說完話的時候，向李浩文輕輕的點了一下頭，示意李浩文代表銷售處開始做月度工作總結。李浩文在開會之前，曾經和陳樹和梁建軍溝通過，主要是月度總結的時候說什么，年度報告報什么，這些東西都非常關鍵。
報表的內容視領導喜好而定，雖然不能完全投其所好，但該突出的地方還是要必須顯現出來。那一個領導能夠坐上他的位置都不傻，就看你匯報的時候能不能抓住關鍵點。
陳樹對的看法是，非常看重結果，再就是對待工作和事情的態度，業績完成的非常優秀，只需把你的業績擺上去就可以，不要過多的吹噓過程；業績沒有做好，首先要自省，不要推卸責任。
銷售的業績可以說非常出色，不但順利的打開了市場，而且在諸多競爭中立足了腳跟，更是讓公司帶鋼那邊更新了生產線，增加了三個規格。不但降低了升華鋼管這邊的成本，同時還增加了升華鋼鐵那邊的收入。
“這月銷售累計完成64438噸，其中本地商貿所占比例為35，東三省所占比例為20，京津所占比例為10，杭州、昆山、上海等拿法地區占到20，其它地區占到15。”
“其中因為東三省進入了傳統的銷售淡季，銷售比例下降較快，由原來的30以上降到了20，陳樹和梁建軍出差效果比較明顯，南方所占比重上升非常明顯，而本地商貿依然占有較大比重。”
“雖然進入了銷售淡季完成的比例依然不錯，但是不足依然非常明顯。本地協議戶所占的比例很明顯，對其具有相當大的依賴性。在以后我們會最大限度的拓展外地市場，這樣不但可以為公司爭取更多利益，同樣也減少本地掣肘。”
“以上就是這月的銷售的主要內容。”說完之后，王總也沒有多說什么，接下來就是生產的領導匯報工作，自然由陳友道來完成。
李浩文匯報完之后，王shou業看了一下陳友道，稍微點了一下頭，示意他可以做自己的匯報工作了。
“這月生產累計完成63129噸，因為技改的原因，對產量略有影響，不過確實沒有能夠完成公司年度30萬噸的目標，這與我們有直接關系。”
“一方面是技改卻是對公司產量造成了影響，再加上時間耽擱讓大伙兒喪失了信心；第二就是工作懈怠，因為覺得這個目標已經不可完成，所以自己就已經定下了不可能完成的想法。”
“這與我們這些做領導的沒有溝通好有直接原因，在以后工作中我們會加強管理，這種情況不會再出現第二次。對于沒有能夠達成公司生產年度目標，我代表生產處在這里鄭重道歉，對不起大家的期望。”說完陳友道站起來鞠躬。
無論結果怎樣，但是陳友道這次匯報很有水準，既沒有推卸責任，也講清楚了原因所在，即使有錯領導也不可能再揪住小辮子不放，至少陳樹是這樣認為的。