哪怕就是不爽了自己把它給砸了，最多也就虧個機器錢，公安或者勞動局管不到這一塊.....我自個買的東西，愛咋地咋地，把垃圾清理干凈就好了！
接下來的這一頁ppt就要給出個結論，這個產品可以量產，名稱待定，但是肯定有市場；
為此，他劃了個餅圖，這個圖，大致是全省的燒烤市場在餐飲業中的占比，當然，拿的都是官方的數據，要人沒人，要錢沒錢的他，這個時候沒辦法親自去調查這個；
這個餅圖，主要的作用在于，就是讓兩位老師看到，這里面數億的市場；
這個說法，凌志擔心兩位窩在學校里的老師不理解，還特別加了一頁ppt來說明；
一個燒烤小攤，一天的營業額可以達到一千塊錢以上的，比比皆是，這樣的營業額還是有賺有虧的；
作死的不討論，比如食材選擇最差的或者不新鮮的，味道很差的，地段選得不好的，老板或者服務員對食客裝逼的等等等等....這跟火車站或者汽車站附近的餐飲也就同樣性質。
而一個普通的縣城，能夠達到上千營業額的小攤起碼有幾十家；
沿海的就更不用說了，一個比如像長安這樣的鎮，就有幾百上千家只在夜間營業的燒烤檔或者店；
哪怕十家有一家買一臺自動燒烤機，那該是多大的市場？
凌志還真把這個數據給算了出來，當然，中間肯定是有些模糊的地方，沒辦法，這又不是電影票房，能用計算機統計，只能略估。
列出這些之后，凌志又開始拿出他以前無往不利的那一套：秀出自己的組織能力及全局統籌管理能力。
在這一方面，他做了個o-chart，也就是人員架構圖；
簡單來說，就是在講，如果讓我去管理這么一家公司，我會做一個什么樣的架構，布局。
首先是財務，然后到市場，接著是運營，人力，工程，品質，采購，生產，還有，項目，生產計劃，倉儲等等；
每一個部門專門都留了一頁來解釋部門的職能還有粗略的職位介紹；
凌志在畫這個架構圖的時候，特別把研發這一塊和客服這一塊給留了出來；
研發這一部門，他掛到了與總經理平級的位置，也就是想表明一個態度，所有的一切都是服從于總裁的，然后研發，是可以決定方向的....
這樣做，其實問題會增多，因為有時候，產線或者說制程這一塊會受研發的牽制；
打個簡單的比方，也就是說，我這邊設計出一個很難生產的東西，你工程和生產那邊也必須要去想辦法做到，而且你品質那邊還沒有辦法出聲。
這些東西，凌志都是考慮過的，而且很認真考慮，身為一個做過gm的人，他很清楚企業里的門門道道；
比如說sqe可能會拿供應商的好處，否則不時給你來個審核，隨便挑幾個剌，再可能，拿了好處，發現了對方的問題不出聲；
buyer（采購），供應商平時不打點，節季不送點禮，那就不在他家下單，然后換一家‘老實’的，借口其實很多...
再比如倉庫，他的主管可以不爽，今天就不卸你家來的貨，反正產線不急，你在這里呆著，要么你司機自己卸！
你狠，我更狠，你拉回去，對我也沒影響！貨主那邊急關我什么事？
等司機過來求爺爺告奶奶，然后塞上一兩包好煙，給搬運工一點好處，比如買水買煙，這才拖拖拉拉動起來....