中低層管理人員的招聘或提拔，都是昌達集團人力資源部門和各分公司領導的事，關云天一般不會過問，所以，他對全公司近三百名中層管理人員的情況知之甚少，雖然前段時間在暗地選拔昌達集團接班人的過程中，新材料分公司常務副經理項飛跟去年招聘進來的陳學良同樣表現突出，但僅僅是對其實際表現的評價，關云天對項飛的過往履歷并不了解。
根據項飛本人介紹，他的專業是材料學，本科畢業后，被招聘到昌達集團汽車零配件分公司，做了一年的車間操作工，第二年被任命為班組長，在基層崗位當了不到一年的班長，因為葉佳怡要求提高剎車片的合格率，便組建了一個技術監督小組，項飛等幾名材料學和機加工專業的大學畢業生，成了監督小組成員。
項飛是技術監督小組最喜歡動腦筋的成員，他提出的合理化建議最多，正是采納了他的幾條關鍵建議，使剎車片的合格率提高了百分之十，他對提高剎車片的質量和降低成本作出了巨大貢獻，記得當年年底還受到過集團公司的物質和精神獎勵。
自那以后，項飛先后當過汽配分公司車間技術員和車間主任，那年昌達集團跟外單位合作生產高容量蓄電池，需要一名專業相近、具有理論基礎和實踐經驗的車間主任，葉佳怡自然而然想到了項飛，于是，他又成了新材料分公司的第一任車間主任。
隨著市場需求的擴大，新材料分公司已經從最初的一個車間，發展成現在的三個車間，項飛也從當年的車間主任，于三年前升任為新材料分公司的常務副經理。
關云天特別欣賞這種從最基層一步步走上來的管理人才，但他覺得面前這位青年涉足的領域還不夠廣泛，“你的專業知識在這些年得到了充分應用，近幾年逐漸走上管理崗位，你認為做管理跟在基層做技術，有什么異同之處？”
第一次單獨面對董事長的提問，項飛不免緊張，他有點局促地撓著頭，“異同之處......，怎么說呢，”
“根據你的看法，說出你的感受，就跟聊天一樣。”關云天試圖緩解對方的緊張情緒。
看出不像單獨面試的樣子，項飛稍微放松了一些，“從理論上講，管理也是一門科學，既然技術和管理都屬于科學范疇，就肯定有相同的地方，然而，兩者畢竟面對不同的客體，它們之間必然存在差異。根據我的感受，相同之處在于它們都有規律可循，經驗總結都是必不可少的；至于不同之處，管理更注重經驗，理論上不那么嚴謹，而技術雖然也注重經驗，但必須建立在嚴謹的理論之上。”
這番話雖然不像書本上闡述的那么標準，但關云天認為這是項飛的真實感受，“進入昌達集團以來，無論在基層做實際工作，還是后來搞管理，你一直跟制造業打交道，從未接觸過其他行業，現在讓你到養老項目這邊幫忙，你對服務行業有什么看法？”
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項飛認為這是董事長在試探他的工作態度，急忙表態：“請關總放心，雖然從前我沒接觸過養老業務，但在你的指揮下，要我怎么做，我一定按照你的要求，保證完成任務！”
關云天擺擺手，“我不是這個意思，既然把你借調過來，肯定有一攤工作要你去做，起碼你暫時也算養老項目的人，我想知道你對這個行業的認識程度。”
項飛理了理思緒，“說實話，因為此前沒接觸過養老業務，我對這一行真沒有太深刻的認識，不過好在養老行業屬于大眾化業務，誰家都有過老人，一般人對這一行并不陌生，只是認識比較膚淺。就我而言，我認為養老行業有穩定的社會需求，政府也支持這種項目的發展，這是有利的一面，但這一行需要精打細算，因為掙老人的錢總是不太容易，還要有耐心有恒心，否則，很難把項目做好。”
“因為以前沒接觸過這一行，你能理解到這種程度已經不錯了。好吧，咱們言歸正傳。”關云天交代了接下來的工作內容。
聽完關云天布置的任務，項飛面色凝重，非常謹慎地說：“能在董事長的親自領導下工作，我感到很榮幸！但是，我從未參與過項目談判，在項目籌建方面也沒有經驗，關總，我怕自己干不好，辜負你的期望呀！”