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營傳統產業，現在又會是什么樣子呢？”
“昌達集團如果繼續經營那些傳統產業項目，現在什么樣子不好說，但我可以給你舉個例子，在那幾個傳統產業項目中，有個十幾萬千瓦的燃煤發電項目，在我們撤離后的第三年，就因為環保政策而強制關停了。據我所知，即使仍在經營的項目，因為各項監管政策的收緊，后來的經營成本也出現大幅度上升，現在的利潤空間，比當時小多了！”想起以前那段往事，關云天慶幸當時的決策。
“幸好及時剝離那些傳統產業，否則，還不知道會給昌達集團造成多大損失！只是那些后來的接盤者，恐怕虧得一塌糊涂了吧？”陳學良感嘆道。
“也倒不至于虧的太多，雖然發電項目關停了，但我們幫助上市公司及時轉產了一個中成藥項目，既避免了發電廠職工的全面下崗，又阻止了上市公司業績的大幅度下滑，使企業平穩度過了一場危機。”
“關總，昌達集團既已從傳統產業抽身離去，你們為何還要為以前的事操心？”
“嗨，昌達集團不是那種只顧自己利益，不管別人死活的企業，雖然已經剝離傳統制造業，但也不想眼看著接盤企業陷入困境，在力所能及的情況下，能幫一把，絕不袖手旁觀。”
“這也是昌達集團在社會上口碑極好的原因吧？”
關云天點頭贊同，正好借題發揮，“企業文化跟人的品質是類似的，一個人如果自私自利，心懷不軌，必然沒有什么朋友，現實中有些人以為自己很聰明，把別人都當傻瓜，跟任何人交往都想占便宜，一旦占不到便宜就覺得自己吃虧了，這種人不管他嘴上說的多么動聽，人們都會離他而去。企業交往也是如此，生意場上講究親兄弟明算賬，這沒有問題，該掙的錢當然要掙，該承擔的責任也不能推卸，如果利欲熏心，別的企業就會躲著你。”
其實，一家企業的口碑，跟管理者的人品一脈相承，一個自私自利的人，即使他的經營管理能力再強，他領導的企業也不可能有健康的企業文化。反之，一個具有高尚品格的老板，企業在他的領導下，必然人心所向，廣結財源。
陳學良也許不知道董事長的良苦用心，關云天認為，作為昌達集團的接班人，經營管理方面的能力固然重要，但優良的人品和高尚的情操更加重要，將來把昌達集團交給一個品德高尚的人掌管，不僅令人放心，也有利于企業的長遠發展。
在長達半年多的考察過程中，從眾多候選人中脫穎而出的陳學良和項飛，不僅工作能力高出一籌，而且人品也得到關云天、葉佳怡和集團公司人力資源部門的一致認可，否則，他們兩人也不可能受到重點關注。
關云天認為，陳學良和項飛能脫穎而出，也屬難能可貴，對于這樣的青年才俊，他們良好的品質固然令人欣慰，但在正式對外公布之前，除了對他們進一步觀察考核，也有必要給予正確的引導，讓他們的價值觀得到鞏固。
（本章完）