“做到全國連鎖當然是好事，你這目標夠宏偉，是不是也應該考慮投資收益這一塊？不能光關注你們做了多少個養老項目，也應該關心究竟產生了多少利潤，這才是做企業的最終目的吧？”
“當然，盡管投資養老項目屬于涉足服務行業，但這終究是企業行為，我們是在做企業，而不是搞慈善。不過，從你所看到的已經建成并投入運營的這些養老項目來看，我們以規模求效益的經營理念起了作用，所有項目獨立核算，每年產生的效益要好于預期。所以，如果需要加速擴張，除了從資本市場融資，上市公司每年產生的效益，除去分紅的部分，剩余資金也可以作為股東的追加股本投入到項目中。”
原本只想聽取關琳珊的考察匯報，再聽聽她的打算，沒想到父女二人越聊話越多，雖然相關話題都是過往的歷史，但圍繞的主題卻都跟企業管理和決策過程有關。也許是好奇心使然，或者關琳珊確實對企業管理產生了興趣，反正她聽得津津有味。
既然關琳珊對這些話題感興趣，關云天覺得如果女兒愿意回昌達集團任職，即使最終不能掌管全公司，但不管在哪個管理崗位，這些過往的經驗對她做好管理工作也是有益無害。
對關琳珊而言，這些故事本來就有一定的傳奇色彩，加上自己的父親作為當事人，由他親自講出來，意義完全不一樣。
通過這次考察并跟不同層次管理人員的交流，關琳珊覺得昌達集團從創業至今，每走一步都有清晰的思路和充分的準備，她特別佩服以父親關云天為首的管理團隊，正是他們的憂患意識和考慮問題的前瞻性，以及良好的決策氛圍和高超的團隊智慧，才確保昌達集團在二十余年的發展歷程中，成功化解了多次風險，使昌達集團克服重重險阻，發展壯大到如今的規模。
昌達集團管理團隊如果不具備這些素質，二十多年來，任何一次政策性風險，都足以讓企業面臨絕境。盡管早已成為過去，談起那些往事，關云天也顯得若無其事，但關琳珊還是覺得父親和他的同事們，在面臨一次次艱難險阻時，一定也有多少個不眠之夜。
關琳珊非常清楚，這次應父親的要求回昌達集團考察，目的就是為下一步回來工作做準備。說起來關琳珊也算是高層次人才，但她認為，如果自己面對企業管理中的任何一項棘手事件，憑自己現在的能力，恐怕都會束手無策。
通過這些事例，關琳珊覺得要成為一名合格的企業管理者，自己還有很長的路要走，所以，她對自己是否適合回昌達集團任職，感到心里沒底。
以關云天一貫的開明姿態，如果關琳珊拒絕回昌達集團任職，他絕對不會強求，因為他早就對外宣布，選擇昌達集團的未來掌舵人，不會局限在某個范圍。
（本章完）