新型制造業跟傳統制造業的主要區別，就是高標準、高質量，不過汽車零配件項目有葉佳怡這位具有大洋彼岸名牌大學MBA背景，又在世界五百強做過部門高管的管理者領航，只要有合格的員工，產品質量完全應該得到保證。
盡管如此，關云天對質量問題還是格外重視，“佳怡，新員工的招聘怎么樣了？”
“人力資源部正在做，據說已經差不多了。”
“人員到位后，要抓緊時間培訓，現在離設備調試已經不遠了，我的經驗是，人員最好在設備調試期間到崗，這對他們加深了解設備和工藝流程大有裨益。”關云天道。
“培訓分為文化基礎和實際操作兩部分，文化培訓由昌達集團人力資源部負責，實際操作由技術轉讓方負責，培訓地點可能在外地，費用由昌達集團支付，這是合同中明確規定的。”
“凡是合同規定清楚的，一切按合同執行就是了。我想強調的是，在職工培訓過程中，不要吝惜花錢，員工培訓到位了，能給將來的生產管理帶來很多好處，那真是事半功倍。”
“有件事我想了很久，在咱們的輪胎制造、煉油石化和自備電廠三個分公司，有很多優秀員工，按照此前的計劃，在不遠的將來，咱們就要從這些傳統制造業退出，你認為是否有必要把那些優秀職工調到汽車配件這邊來？”
“哎喲----,”關云天顯然從未考慮過這件事，“從人力資源的角度考慮，似乎應該這樣做，但現在咱們還沒開始在上市公司減持，而且昌達集團要退出傳統產業這件事，目前還處于保密狀態，如果從那邊大量往這邊調動員工，恐怕會引起外界猜測啊！”
“這的確是個問題，但真要是退出了，把優秀員工留在那邊也是可惜，另外，說不定很多職工也愿意回到昌達集團。”
“可以不動聲色地做，前提是不要引起外界關注。”
......
昌達物業公司成立近三年了，頭一年因為住戶裝修，各小區入住率并不太高，第二年，最先開發那些樓盤的十來個小區，入住率都達到了百分之八十以上，正是從第二年夏天開始，各小區的物業辦公室陸續向物業公司反映上來不少問題。
袁國剛這個物業公司主管日常事務的副經理，在第一年基本無事可干，從第二年的夏天開始，事情就逐漸多了起來。
老薛雖然兼任昌達物業公司經理，但他是昌達地產公司的常務副總經理，正在華源市主持幾個地產項目的開發，他本身又是昌達集團的人力資源總監，所以，根本無暇顧及昌達物業公司的管理工作。
這個時候，袁國剛就成了物業公司事實上的一把手，盡管他自稱能力有限，管不了大事，只能做些具體工作，但目前面臨的問題，看來必須由他決斷。
袁國剛先把各小區反映上來的問題記錄在案，他原本想跟物業公司經理老薛匯報，看一把手如何處理這些事，現在看來根本不現實，因為電話里說不清楚，他又很難見到老薛本人。
“嗨，先去各小區看看情況再說。”袁國剛覺得不能再等，否則時間長了問題成堆，解決起來將更加麻煩。
從第二天開始，袁國剛便不再窩在物業公司辦公室，上班時間一到，他便從家里直接去小區的物業公司上
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