但是降價就意味著虧損，如果他們不想虧損，就只能用之前奉行零食的那一招，所以等待這些公司的也都只有倒閉破產。
尤其是一些小的零食企業，短短的一兩個月里，已經是倒閉了不少的小型零食企業工廠，不少的同行對可可零食都是怨聲載道。
對此我則是沒有任何表示，市場本身就是這樣，優勝劣汰，這也是現在整個國內內卷的情況。
雖然我這個操作得罪了不少的同行，但消費群體老百姓確實異常的感謝我，讓整個零食的價格都是下降了差不多有三分之一左右，尤其是一些高端的零食，以前的價格可都是不便宜，現在全都是變成親民品。
就拿有些雪糕來說，之前出產的時候，是十幾塊，甚至是幾十塊錢一只，在現在的情況下，他們也只能紛紛開始降價讓利，本來那玩意的利潤就大的嚇人，還賣的這么貴，這不就是妥妥的智商稅嗎。
尤其是對普通老板姓而言，他們不會認為你的產品有多好，他只會考慮你這個東西他能不能買得起，買到底劃不劃算，性價比怎么樣。
至于說小康家庭還有有錢人來說，他們買東西確實是不考慮這些沒錯，但畢竟你要考慮你賣的產品對標的是哪些客戶，很明顯這種普遍平民的零食受眾群體就是大眾群體。
但現在下降的大部分都是零食價格，飲料這一塊，我并沒有動作。
飲料礦泉水這些利潤同樣是非常可觀的，但一個公司想要生存下去，要是所有的商品都沒利潤那肯定是走不長遠的。
所以我故意是把飲料礦泉水這一塊沒動，但不代表我沒有什么動作。
我看了下我們公司的飲料銷售情況，雖然這段時間也賣了不少，但是跟一些大企業相比，賣的連人家零頭都不夠。
于是我果斷的讓工廠在生產的時候，在瓶蓋里面印上再來一瓶和謝謝惠顧的字樣，中獎率大概維持在百分之三十左右，相當于買三瓶能中一瓶，即便是這樣，利潤也還是不錯的。
中獎這個概念還沒有在飲料上進行鋪開，我這個操作，說不定能一舉改變飲料市場的變化。
當公司的人聽到我這個建議后，一個個都是贊嘆的不行，獎品這個東西確實能太吸引人了。
同時我還讓有些零食里也插入中獎的情況，不過中獎則是集卡，卡片上有各種字，或者各種卡通人物之類的，集齊多少就可以換獎品，并且在里面專門設置一個特大獎，控制一下中獎率，絕對會賣脫銷。
果然，在這些一系列的操作下，很快，可可零食的零食和飲料如同蝗蟲是的洗劫了整個市場。
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