時光荏苒，又一個秋天來到，地區決定了，要召開全區扶貧攻堅工作檢查推進會，水電廠何睿接到了通知，因為單位在掛鉤幫扶工作成效顯著，被推薦整理材料提供大會上交流。
童景江的意思，材料交給文啟義去搞，再給他鍛煉提高的機會，相信他一定會拿出好的成績。
文啟義辛苦了三天，拿出了材料，送交縣里，兩天后材料退了回來。
政府辦主任隨即給何睿打了電話。主任說了，地區大會秘書組來人，把材料審看了一下，提出了修改意見，要我給你們轉達一下。
何睿拿出筆記本，認真記下了，表態說一定按上面的要求修改。
修改意見中對領導重視，單位關懷這一部分認為寫多了，厚重了一點，而對派出掛鉤駐村的人員具體事宜似乎注重不夠，實際上大多數工作都是這個同志在干，在單位領導重視關懷下，具體表現在他身上，這也才符合實事求是的精神。
水電廠思想統一，上下一致，舉措得力，落實到位，人選得好，有本事，能辦事，靠得住，與領導保持溝通，信息傳遞快，政策精神吃得透，遵循實踐出真知的道理，對村里的謀劃緊貼實際，腳踏實地，因地制宜，并且具有創新精神，這都是你們工作的亮點，要寫深，寫透。
主任提到另一個單位，對這項工作敷衍塞責，派去的人與領導長期不聯系，屬于單位邊緣人，說話沒人聽，要錢不兌現，規劃拖拉，工作無效果，拖了全縣后腿，偏偏上級抽查，找到了一好一差兩個單位，對比太鮮明了。那個單位要在大會上通報批評，主要負責人要在大會上要做檢查性表態發言。
所以，水電廠的這份材料就很值得重視了，希望廠長親自把關。
何睿閉門一天，親自修改材料，寫到駐村幫扶人員邢毅的具體情況時，心情舒暢，想好了要體現選人準確，有能力，辦了實事，當然，要體現單位對他的重視程度，看水塔的普通工人就不必表述了，那會存在敷衍塞責的嫌疑。
何睿又與童景江商量，童景江直接說：“給他一個頭銜，問題就解決了。”
何睿說：“給個什么樣的頭銜呢？”
童景江想了想，說道：“你不是早就想組建一個協調機構，抓一抓與縣里各部門的協調，還有對上對下也好方便工作嗎？”
“你是說協調辦？”
“對呀，給他安一個協調辦臨時負責人。”
“參加縣里的駐村幫扶工作也是協調工作的一部分？”
“這還用得著懷疑嗎？”
“對呀，不過現在才提出來，會不會被說成是放馬后炮？”
“這還是我們議了好長時間了，早就有打算的。不能這樣來看。”
“好，那就這樣辦。”
文啟義接材料去打印，看了一遍，眼睛瞪直了，協調辦負責人？這是怎么回事？再看兩遍，不錯，正是何睿的筆跡。
文啟義不敢當面，而是打電話，小心翼翼請示：“關于邢毅的這個負責人的事，是不是……”