不過既然都已經搞出來了，那當然不能浪費掉，還是拿出來使用吧！于是這件事情就讓許多人大感頭疼，如果它不是好東西也就罷了，可惜偏偏就那么好用。
早幾年或者晚幾年都不會那么頭疼，有關領導一想到搞這玩意就意味著上千億的投資徹底玩完，然后又要重新投入同樣多的錢去搞柔性屏幕生產線，而且最多只能用上四五年就可能會讓位給VR設備的產品。
于是大家一直覺得好心痛，不過最終還是有人做出決斷，打算用兌子的方式來跟其他國家廠商競爭。
其中最大的當然還是南棒的三喪公司，人家也在搞柔性屏幕研發生產，如果種花家的兔子不將對方逼死的話，恐怕以后幾年還會有反復。
蛇眼VR產品雖然被譽為下一代通訊工具，可是它的缺陷也很明顯，那就是無法延續智能機的app應用，需要重新研發基于VR或AR方面的應用程序。
所以這個取代手機的過程可能會比較長，樂觀的判斷是四五年，但是也有十多年的可能性！
既然如此其他國家的大公司還是有機會聯手起來，跟喵星集團的VR技術一較高下，在幾年內研發出自己的VR設備產品，然后徹底拋棄蛇眼VR另起爐灶。
現在柔性屏幕技術的出現，向種花家的大佬提供了一次選擇，如果兔子們想要早點決出勝負，那就得投資生產柔性屏幕，然后用自己的白菜價產品把對方逼死！
西方公司自己生產柔性屏幕？那是絕對不可能的事情！
至于VR產品？他們的技術尚未成熟，否則也不會被逼到如此境地。
種花家的兔子如此做法，簡直是把未來的勝利給預定了，只要接受了喵星技術的標準，那么以后不管是手機還是VR設備都是喵星集團的天下，其他國家的大公司再也翻不起任何波瀾。
這就是背靠國家的好處了，無需喵星集團出半毛錢，整個戰略耗費高達數千億，可是一旦推行下來，未來幾十年在顯示屏領域的競爭勝負就再無懸念。
大家也不會認為兔子做不到，換成其他國家或許還會有反復，畢竟涉及的利益太大，肯定會引起很大的混亂。
可是由于兔子的體制不同，只要上面做出了決定，舍得把前期投入和工作全放棄掉，那么接下來的推行就不存在什么問題，而且效率還特別高。
“前期投入成本大了掉，可是長期來看是賺大錢的機會！”周林在會議上向其他人解釋說，大家再不是傻子，先進入市場的人就能搶到最大的一塊肉。
至于必定會損失的液晶面板建設投入，也有其他辦法把它補回來！
比如把嶄新的生產線拆下來賣給其他國家使用，其中東南亞的白象或者非洲大陸那邊的第三世界國家就挺感興趣，派來不少人來商談購買一事，至于它們能不能全都消化掉就不清楚了。