特區范圍以藍水農場一分場為核心，涵蓋豐，沛，蕭，碭山四縣區域。
二、管理體制。
成立特區管理委員會，由農林部領導負責，蘇皖兩省各派一名干部兼任副主任，藍水農場蘇文宸同志任常務副主任，負責特區規劃。
三、政策支持。
實行計劃單列管理，直接對接國家計委，三年內不參與糧食統購統銷，特區管委會上報計委后可自行支配。
賦予特區基建項目審批，人才引進，省級經濟管理等權限。
兩省共同設立500萬元/年的特區發展資金。
三、重點任務。
鹽堿治理工程：以治堿兔應用為核心，五年內完成最少五十萬畝鹽堿地改良。
養殖產業建設：推動建設國家級畜牧育種中心，打造華東地區肉食供應基地。
基礎設施配套：國家計委將特區基建納入“五五“計劃重點項目，擴建隴海線黃口站為二級貨運樞紐，新建跨省公路網，建設年產10萬立方米沼氣工程項目。
四、考核目標，至1975年需實現：
養殖業總產值需要提高五倍以上。
特區糧食畝產突破平均200斤。
對兩省區域內主要大城市，兩省軍區的肉類物資，最少需提供百分之二十計劃份額。
各地各部門要牢固樹立全國一盤棋思想，全力支持特區建設。
特區管委會要大膽創新，為全國跨區域協同發展探索出可復制的寶貴經驗。
看完這份文件，蘇文宸久久不語。
說實話這次是真的出乎了他的預料。
特別是文件下發的速度。
但這也讓蘇文宸都有點壓力，他還真怕自己出現什么紕漏。
這次名義上是部里牽頭，可是從現在來看很明顯部里只是掛名。
畢竟上面都明確點了自己負責特區規劃。
所以大部分事情，應該是他這個常務副主任，還有兩省任命的兩個主任協商處理。
不過好在這時候考核任務，都是直接明牌有標準的。
對蘇文宸來說，養殖業產值翻五倍不難，現在的養殖基數擺在這里，這在蘇文宸看來是最沒難度的！
五年內完成五十萬畝的鹽堿地治理，這個確實是有點難度，畢竟今年半年也才治理了一萬多畝。
不過這是只靠人力的治理速度，后續治堿兔規模擴大，努努力的話五十萬畝他覺得問題也不大。
最后就是完成對兩省區域內的主要城市和軍區部隊的肉食供應，這應該也是兩省最主要訴求了。
畢竟出錢又出地，他們肯定也是有要求的。
需要在五年內，對各大城市肉類物資供應占比到百分之二十。
說實話這才是蘇文宸壓力最大的，不過好歹給了五年時間，而且除了省城，其他各個城市的肉類物資供應都不太多。
在現在的基礎上需要占比到百分之二十，他覺得問題應該也不太大。
特別是剛培育出來的速生品種的藍水雞。
有了這個，再發展個五年，應該能對兩省的大城市肉食供應占比到百分之二十。
雖說可能這種速生雞味道沒那么好吃，但是就說是不是肉吧！
而且他覺得這時候的人，應該也不會嫌棄什么速生雞。
總的來說，第一個五年對蘇文宸來說基本都沒有什么難度。
上面顯然也沒指望他們五年時間，就直接能發展到足夠供應整個華東地區乃至全國的規模。
另一邊郭向陽看著蘇文宸的表情，也是心里好奇的緊。
于是忍不住道。
“主任？”
“是上面對我們農場有什么要求嗎？”