中國的民營企業中，大致有三種管理模式。家族式、集權式、現代式。
遠方集團屬于高度集權的管理模式，陳思遠在公司擁有至高無上的權力，他的話就等同于圣旨，下屬必須無條件執行，當然，為了讓這種模式聽起來更高大上些，陳思遠將其命名為軍事化管理。
無論叫什么，其實都是為了集權。軍人以服從命令為天職，所以，下級要無條件的服從上級，如果把這種模式放在企業里，就是要樹立陳思遠的絕對權威。
這種經營模式的優點在于，所有人都緊密的團結在陳思遠的身邊，唯他的馬首是瞻，無論遇到什么樣的困難，都會義無反顧的克服。在企業的起步階段，這種模式無疑可以迸發出巨大的能量，但發展到一定規模，弊端就顯現出來了。
哪怕是神仙，也有犯錯誤的時候，更何況陳思遠還不是神仙，資產千億的大企業，數萬名職工的命運，卻只掌控在一個人手中，這無疑是非常危險的，任何一個小小的失誤，都會給這個龐大的商業帝國造成難以挽回的損失。
而王宇名下的秋山云網絡技術有限公司則屬于現代式管理模式，無論企業的組織結構還是運營方式都完全與國際接軌，公司實行董事會領導下的總經理負責制，責權利分明。
同時，王宇也是個非常有自知之明的老板。
作為公司的創立者，他在公司所占的股份很低，當然，這也是為了規避風險所采取的保護措施。而且，他深知自己的長處在于宏觀把控，而并非具體執行，所以，在經營活動中，往往有意弱化自己的存在。
在秋山云公司內部，甚至有一個流傳很廣的說法，但凡王宇親自抓的項目，基本都是賠錢的，可他不參與的，往往卻能為公司賺得盆滿缽滿。
于是，在很多項目的決策上，王宇確實是被邊緣化的，當然，這并不代表人家沒有話語權，相反，王宇通過各種技術手段，始終牢牢掌控著公司，只不過把企業交給了更善于管理的人去運營而已。
王宇非常清楚，經過集團項目審核委員表決通過的事很難更改，但還是如約趕來深圳，其實更多是給陳思遠面子而已，至于說到今后還有合作機會，則是客氣之辭，畢竟，全中國不知道有多少城市，削尖了腦袋想跟秋山云這樣的公司合作，而東遼本就處于經濟欠發達地區，錯過了這個機會，再想有所作為，幾乎是不可能的。
聽罷王宇的話之后，陳思遠和李慧都面面相覷，一時無語，席間的氣氛多少有些尷尬。
“王總，我能說幾句嗎？”林海突然低聲說道。
王宇看了他一眼，微笑著點了點頭。
林海深吸了口氣，說道：“王總，您剛剛說，東遼對周邊城市的輻射能力與省城差距很大，這一點我也認可，但您卻忽視了另外一點，東遼確實對省內其他城市的經濟輻射能力差一些，可對鄰省包括連山在內幾個大城市的輻射能力卻遠超省城。從物流中心的長遠發展看，東遼的戰略地位明顯是高于省城的，這您不否認吧？”
王宇本來有些漫不經心，可聽完林海的話之后，不禁有些詫異，或許在他看來，林海這個級別的干部，不該有如此宏大的全局構想。</p>