而且還不能只是光簽字，因為簽字就意味著對這件事負責，所以連帶著還需要對這件事有所了解、有所判斷！
全旅各級多少部隊？各部隊每天又有多少事？最后這么多事全部都要匯總到參謀長吳斌這里！
每天工作量多大可想而知！
不過這也從側面說明了系統出品就是好！
換一般人早撂挑子或者直接原地猝死了！
吳斌不僅任勞任怨認真干活，而且還活得好好的，就是眼袋有些重！
不得不說，真是強得可怕！
一個人挑起一個旅！
看到吳斌這副疲憊之態，顧承淵想著是不是應該找個副參謀長之類的了，也能夠為吳斌分擔分擔。
可別真累死了...
不過這個副參謀長的人選，顧承淵不打算從機關里找，而是想從一線部隊的主官里選。
因為按理說營一級主官，除了基層經驗外，還需要機關履職經歷才可以擔任。
像賈三牛、陸沖、朱駿這批營主官的晉升，都屬于火線提拔，直接跳過了機關歷練環節。
這就使得他們基層經驗非常充足，但對機關運行不了解，明顯腳重頭輕，跟機關的配合上也會差一些。
要知道營主官再往上，就是旅級主官了，而旅級主官不再是直接管理各個作戰部隊，而是通過機關這個“操作系統”來對下級部隊進行管理。
如果沒有提前了解機關運作原理，對他們幾人未來的晉升限制將會非常大！
因為都沒在機關呆過，既不了解機關各個部門權力劃分、也不了解各部門的明面規則和潛規則，又何談使用好這個“操作系統”控制旅級部隊？
其實到機關歷練，跟下基層歷練的原理是一樣的，都是為了領導干部能夠具備全局視野。
像很多沒有什么基層經歷的領導，無論是說話做事，都很容易脫離實際，講一些異想天開的話，甚至是被基層當狗玩兒、耍得團團轉的也不少見...
沒有機關經歷也是同理...
這也是為什么顧承淵將副參謀長的人選定到了營級指戰員！
這樣一來，就可以讓缺乏機關經歷的營級指戰員有機會往機關流通，補齊他們的經歷短板！
同時還可以將機關上尉參謀、少校科長等，放到基層空出來的位置上，增加他們的基層經驗！
以此來達成“機關—基層”相互流通的的雙循環！
這就由點及面，因為副參謀長人選問題，使得顧承淵在對干部培養正規化方面，所做的考慮和制度設計！
往后基層的正連級干部要晉升正營級干部，必須先到機關工作一段時間，而后才能調到下面擔任營長！
同樣的道理，在機關發展的干部，想要從正連級晉升到正營級，也必須到基層連隊擔任連主官一段時間，才能得到晉升！
這樣的相互流通交換，既保證了干部不偏科、全面發展，又能緩解一線部隊和機關之間的矛盾不理解。
因為雙方既在機關管理過一線部隊，又在一線部隊被機關管理過。
機關知道怎么制定政策合理，基層部隊明白為什么要執行這個政策！
如此一來，不就更加事半功倍了嗎？
這就是為什么顧承淵總是跟自己反復強調“治大國如烹小鮮”，因為每一個政策的影響都是深遠的、系統的。
經濟制度不可能只影響經濟、政治制度不可能只影響政治、晉升制度也不可能只影響晉升...
無論是國家還是個人，都是如此...
“全面看待問題”
這幾個爛大街的字里，就藏著跨越階級的鑰匙....
而掌握它的方法論就是《矛盾論》</p>