在2011年的時候，國內的互聯網行業中已經出現了圍繞幾家大廠，呈現出“山頭”化的趨勢。
當然，與孫羿前世的bat不同，因為他這只蝴蝶煽動的翅膀，人人網一系要比前世龐大的多，不但在sns社交網站上打敗了企鵝，穩坐頭把交椅；更是搶在鑫浪之前成立了人人微博，牢牢占據了市場占有率第一的地位；同事，在影視娛樂以及游戲方面，都有所涉獵。
所以，實事求是的講，眼下國內的互聯網格局應該是batr。
由搜索領域的頭龍大廠百渡領銜，緊接著是電子商務的霸主啊里，然后就是在網絡社交領域中不分伯仲的企鵝跟人人兩家了。
說是不分伯仲，其實是兩家都奈何不了對方，互相妥協的結果。
在去年一整年，孫羿忙著實現星空映像電影工業化的時候，兩家在網上都快打出狗腦子了。
真真的刺刀見紅，拼個你死我活的那種。
企鵝可是憑借著qq一直霸占國內網絡社交領域的霸主地位的，這眼見著人人網后來居上，居然要在它的碗里搶食，那怎么能善罷甘休。
你出微博，好，我也出，
你叫人人微博，我就叫企鵝微博。
你有人人網，我也弄一個類似校內的社交網站。
人人網一看，也是有模有樣。
你有企鵝視頻，我就來個人人視頻。
你出游戲平臺，我就搞個第三方開發者平臺。
反正打不過再說打不過的，至少得先惡心死你。
王星也不是善茬，經過這么幾年的磨礪，已經從一個單純的創業者過渡到了管理者的角色上，帶領著手下的管理跟企鵝打的有聲有色。
企鵝憑借著qq的先發優勢，以及龐大的資本一直都處于上峰地位，但人人網借助著孫羿的幾次超前布局以及idg的支持，也沒有敗下陣來。
這一次王星準備借著人人網在北美上市的東風，徹底地在國內扭轉局勢，將企鵝拉下馬，自己上位。
所以，他要對人人網進行全面的升級改造，戰略重心轉移，押注未來的移動端以及文娛事業，包括微信以及手機微博，以及即將跟星空合作的視頻平臺，都是這個大戰略下的產物。
孫羿在其中也出力不少，利用他的先知，每每在關鍵時刻為王星指明未來的方向就是他最大的貢獻。
畢竟，他是人人網的第三大股東，公司越做越好，他的個人身家也會跟著水漲船高。
兩位老朋友僅簡單幾句就定下了合作的基本框架，具體的合作內容則由兩邊各自的工作人員去安排。
大概的方針是由星空投入2億元人民幣，以及整體的內容制作團隊，占比百分之六十，同時負責網站的運營，而人人網以現有人人視頻網站、免費開放人人網旗下網絡宣傳渠道和一系列技術支持為投資，占比百分之四十。
不要覺得人人網這邊沒出現金就是吃了虧。
首先，人人視頻已經已經成立了大半年，是一個各方面都趨近于完整的視頻網站，同時，網站成立當初，王星還在孫羿的建議下，收購了大量的影視版權。
這些版權，當初就花了人人網差不多一個多億。
再加上人人網要付出的旗下全渠道支持，以及相應的網絡技術支持，這些看似無形，但卻是一家網站長期運行所需要支付的成本中，最大的一塊。
這么一算，就會發現，星空其實是占了很大便宜的。