無形中的影響，還是很大的。
原田忠雄這時候說道：“預收購棉花，確實可以以防萬一。只是我從支那人那里得知，今年種棉花區域并沒有受到什么水災、旱災，今年的棉花可能會豐收，事實上，我們大可不必緊張！”
去年（1935）華夏棉花大減產，全國只有800萬擔，而在1934年，全國還有1100萬擔的產量，可見去年缺棉花的惡劣情況。
去年的棉花，一度炒到54~55元一擔，而前年也才43~45元一擔，這里面的差價是歷年罕見的。
“原田君，豐收不豐收，這是后面的事情。但我們不能再犯錯，萬一江浙財團再次聯合，將市場的棉花大量收購，那我們的處境依舊被動。”
“是啊，我贊成預收購棉花，積極的和華夏紡織廠搶購棉花，避免被他們再坑一把。”
傾向‘預收購’棉花的日企，占據主要的優勢。
見狀，山田秀一心中很是得意，這樣他就能占據上風，成為日企在滬的最具有影響力的人，進一步染指權利。
山田秀一趁機說道：“為了大日本帝國，我們必須打敗江浙財團，讓他們統統倒閉，癱瘓華夏的經濟。”
去年僅中秋節那一天，滬市就倒閉一百家企業，這是日本非常樂意看到的。沒有一個強大的商業體系，將來華夏反抗的力量就弱三分。
若不是美國、英國支持華夏的經濟，支持法幣（建立外匯本位），日本認為華夏的經濟已經癱瘓。
陳光良來到新豐紡織二廠，只見這里的工人和紡織繼續正在忙碌，而相比一年多前，新豐紡織的工廠景象讓人大吃一驚。
實行‘3s’管理體系的新豐紡織工廠，目前是滬市最有效率、最有獲利的紡織企業。
當然，陳光良并沒有進一步壓榨紡織工人，雖然他接手以來沒有加過工資，但卻實行了‘三節慰問’和‘十三薪’的政策。實際上，相當于變相的多發兩個月薪水。
在很多工廠都在想辦法裁員、減薪、延時的情況下，新豐紡織還是做的很仁慈了。
新豐紡織在整個滬市的紡織業中，優勢也不能說很明顯，除了童潤夫、李升伯等技術人員的加盟外，最大的優勢應該是——去年炒棉花獲利不菲。
去年新豐紡織一共收了12萬擔出頭的棉花，價值500萬；但實際上，新豐紡織根本用不了500萬的原材料，所以棉花紡成紗后，在10~12月的旺季套現了一小半，僅此一項就獲利50多萬大洋（扣除利息后）。
陪同考察時。
陳光良說道：“今年，新豐紡織將囤積更多的棉花，你們要做好這方面的準備！”
童潤夫、李升伯等人有些不解。
隨后，童潤夫說道：“陳先生，今年棉花肯定豐收，囤積棉花恐怕不會獲利。”
陳光良自信的說道：“在這方面的預判，我從沒有失誤過。棉花豐收，我也是這樣認為的，而且我覺得棉花肯定是大豐收。但棉花豐收，不代表棉紗會降價，戰爭要來了，囤積物資是最有前景的投資。”
童潤夫等人驚訝起來，他們也知道陳光良是有名的‘經濟戰略家’，曾是《東方日報》最有說服力的評論家。
“好，我們會準備好收購、倉庫方面的工作。”
收購棉花是第一步，新豐紡織會將收購的棉花紡成紗，也就是紗錠或棉紗包。
期貨市場的交易對象，便是棉紗包，每年的10~12月是紡織旺季，次年的2月份開始則是淡季來臨。
開紡織工廠的，基本都會涉獵這方面的期貨交易，主要是降低成本。
“今年的資金，會更龐大。”陳光良補充道。
童潤夫點點頭，沒有再多問，因為他們知道是平安銀行給與貸款支持。
而陳光良這一次確實準備‘玩大的’，他要炒棉紗的利潤，超過開工廠的利潤，在這里面大賺一筆。