杭城，阿里總部。
經過幾天的調研，阿里市場拓展部的負責人任鑫帶領著他的團隊針對東風商超做了一個詳細的調研，除了東風商超，包括山姆、大潤發，他們也做了同樣的規劃。
但是越調查任鑫就越覺得離譜。
山姆這個大型會員商超的玩法著實讓他們驚訝，一年會費就不少，雖然可退但是前期吸納的資金太龐大了，而且就算退也肯定有不退的。
他們瞄準的是：中高資產的社會階層。
而且根據他們的統計與山姆公開的數據，截止當前，山姆在國內一共11個門店在開業與即將開業。
會員數達到一百多萬，這些可都是付了最少150元/年的會員費。
而反觀東風商超呢，任鑫沒有找到公開數據得以驗證，但是他們親自在東風商超觀察過，基本上人均消費500元左右，一天客流量數萬人，甚至周末一度突破到10萬人以上。
這著實讓他們這些自認為的專業人才的掉落了一地下巴！
“東風商超的模式，我們能復制么？”
馬蕓看著報告皺眉開口道。
他內心也一直有一個想法，那就是搞一個生鮮，打造一個線上線下互聯的一個商超。
本來計劃在年底開始著手準備，但是東風商超的成功讓馬蕓有一絲著急。
這個賽道的似乎還處于藍海時代，互聯網時代那必須有阿里的參與，不然自己怎么能宣城是科技型企業？
“馬老師，如果想要完全復制東風商超的模式就目前而言與原河馬計劃有些相沖突，而且我們觀察過，他們的服務人員不是刻意的去“討好”客戶，而是實打實發自內心的善意對待用戶。
當然，如果要完全復刻，可能需要多花費一些時間”
沒有什么是鈔能力不能做的，如果有，那一定是錢給的不夠多。
而且見人說人話，見鬼說鬼話，他那么說就代表東風商超也沒什么值得害怕的，畢竟我們阿里有錢，任性！
果不其然，聽到任鑫這話的馬蕓面帶笑意道：“既然這樣，適當的學習一下吧，對外公布我們進軍生鮮市場！加速項目推進，爭取做到新型商超行業前三。
針對河馬項目，我們要在支付寶、淘寶適當給予流量入口。
我們要布局“智慧”“智能”領域，要做到盡可能的智能化，傳統的收銀模式要進行優化，這個你們要盡快拿出一個方案。
大健康是國內的發展趨勢，健康飲食的概念要強調，東風商超不是自己在做有機蔬菜么，這些我們也可以嘗試合作一些！”
馬蕓指出方向性意見，老板的思路要貫徹到位！
任鑫將老板的想法確認胡便提交到項目部開始籌備，河馬生鮮的項目其實一直都有在規劃，只是這個事情還未落地。
如今得到明確指令，那么項目直接拎出來開始推進。
阿里的執行力還是非常值得認可的，河馬就此誕生，開始了項目的推進。
……