恐怕沒有什么人不會重視春節，而且在這之前除了個別行業外，基本上春節都會進行放假休息。
聽到陸建國的匯報，陳斌這才想起來馬上要過年了，不知不覺又要過年了！
思索了片刻道：“外賣項目沒辦法全部歇工的，但是店家恐怕也會回家過年，第一次春節過往也沒有經驗可以參考！
這樣吧，騎如果有騎手愿意留守，薪資按3倍發放，對于商家來說，所有費用照常，對于用戶來說，該免配送費的繼續免配送費，該收取的還是按往常收取，不要搞春節配送費這種東西出來”
如陳斌所言，公司不搞春節配送費會損失一部分利潤，但是和用戶相比，陳斌覺得還是免掉算了。
增加了春節配送費，消費者想點單的欲望就更低了。
陳斌記得16年的時候他在魔都點外賣，一單配送費十幾元，這配送費狗足夠他再點個沙縣了！
陸建國面色有點古怪，大哥啊，這配送不漲，春節這幾天鐵虧啊！
但是想了想，好像陳斌經常做這種事，算了，老板提的那就先這樣做吧！反正春節訂單里也不高，到時候值班的人員進行篩選和安排一下就可以了！
陸建國點頭表示知道了，隨后陳斌想了想道：“到時候各片區各自辦年會吧，具體計劃老陸你做好和我匯報”
年會，每家公司、工廠，都會在春節的時候進行操辦，不管年會大小，哪怕吃個飯，那也算年會。
確認完所有工作事項后，陳斌結束視頻會議。
而陸建國也開始忙碌起相關準備工作，年底每家公司都非常忙碌。
東風快車app在25號晚上悄無聲息的上線了各大應用程序，東風外賣的app也新增了一個流量入口用于扶持東風快車。
但是這東西是收費的，兩個團隊可是要親兄弟明算賬，直接把所有成本算清楚，不然團隊核算利潤的時候又該怎么分配？！
這也是每家公司成長到一定階段后會把子公司單獨拆分出來，國外對此叫“阿米巴模式”，當然，這種模式也不適用所有公司，陳斌前世做電商的時候就遇到一個公司搞這個，美曰其名：利潤你們分，但是實際呢，最后風風火火搞了一年，一到年底一算，誒，有利潤，那什么，這三千塊給你們以資鼓勵！
對所謂的阿米巴模式產生的利潤那是視而不見。
好在，這種公司也沒做久，沒兩年就離倒閉不遠了。
不過東風集團對于這個只是做了參考，實際并沒有完全照搬，比如共同有人的協同部門如邵蕓所在的總經辦，他們的團隊成本就是很簡單的平分給每一個項目。
不然按所謂的出力多，出力少來分，那要算到猴年馬月去！？
等14年項目獨立后，陳斌都打算讓他們各自成立一個人事行政部，自行管理。
當然，這是后話。
雖然現在入口已經開放，但是整體還是灰度（待上線狀態），頁面有著一個大大的倒計時：12月31日晚18點啟動！
陳斌安排在這一天上線也是為了趕巧。