同時，東風商超也是第一個全員按實繳納社保、公積金的。
很多公司繳納社保、公積金都是對公賬戶打一部分，對私賬戶打一部分，這方面為的是避免過高的個稅以及社保、公積金。
個人承擔部分以及公司承擔部分會按照人社系統上申報的薪資進行核算，因此那上面申報多少就是個問題。
哪怕到了未來也都是對公對私兩張卡進行打款，畢竟許多人的想法都是想多賺一點。
東風商超實行的是稅后薪資，也就是更多的社保、公積金都是集團進行承擔，包括很多剛招進來的員工并不能理解為什么要繳納社保公積金，那些錢不繳納給自己多好？
確實，公積金社保加一起金額不低，甚至都能抵得上他們大半個月的工資了，很多人都想找公司申請自愿放棄社保。
不過好在，他們只是想，沒有真的去提出要放棄繳納社保公積金，就當公司的福利吧！反正自己工資也不低了！
方洋出了陳斌的辦公室頭疼不已，看了一下進貨商品的報表，把供應鏈給懟了一頓，隨后安排即刻聯系一些國貨品牌的合作事宜。
把張煒喊來后，陳斌說道：“網店上線前先和李美華經理溝通一下，讓他們幫忙推送一些文章，到時候陳總估計也會轉發。
另外，平臺活動還是按之前我和你說的，適當的讓利，平臺如果強制參加活動一律不允許！我們的商品特性你自己做了這幾個月也清楚的，不能為了銷量而降低了品質。”
低價策略是一把雙刃劍，他可以讓銷量暴增，但是當利潤支撐不住的時候，那么品質就會下降。
但是換而言之，為什么好未來那么多所謂的“嚴選”，他們的核心不是在制造上，而是在“整合供應鏈”，也就是整合資源上非常得心應手。
有龐大的流量基礎，可以訂貨訂很多，將生產成本大幅降低，再加上流量口子管控，很容易做起來。
因此有良心的如網一嚴選，抓的都是在質量上的管控了。
每個工廠都可能會有次品率，但是網一對次品率的要求非常嚴格，他們在一批貨出貨后會立馬送檢，不合格的直接訂單取消。
但是像滇省這些收購上來的干貨，如干菌菇、冬菜這些，都是經過挑選后統一包裝的，商標也是用的tm商標，先注冊銷售再說！
“方總，這個我知道的，但是我有一個提議，東風商超馬上就要上線了，不知道手機3c類的商品，有合作么？”
這年頭賣什么都不如手機來的快，雖然一臺利潤不見得多，但是小米發燒友賊多啊！
想想雷總在4月小米2s發布會那一句是不是碉堡了，可謂是震撼了多少人，國產手機迎來了一個突破式的發展！
張煒下意識覺得，3c類在京東上或許是一個機會，畢竟現在好的手機貨源直接給你玩饑餓營銷，這放在網店上似乎可以帶來一點流量，只要有貨就上？
聽張煒的想法，方洋思索一下又翻了一下產品清單，采購計劃里的確是有3c類的商品，主流產品放的是小米opp0這種品牌，徐州的人均消費能力在現在的確想要銷售蘋果的價位段還是有點壓力的。
所以方洋當時定產品的時候主要是溝通了小米這兩家的合作。
但是當時只是說線下門店的授權，沒有提及線上。
“這樣，線上的問題我問一下小米那邊，東風商超線上店如果要和線下產品一樣的話，那你這產品鏈接太多了，到時候發貨就是一個問題”