陳默也站起身，和他握了握手：“去吧。放開手腳干，我看好你。”
走出陳默的辦公室，李文濤輕輕帶上門，深吸了一口氣。
剛才的會談時間不長，但信息量巨大，壓力也不小。
陳總雖然年輕，但氣場強大，思路清晰，對業務的洞察極其深刻，幾句話就點明了方向和重點。
他回到位于g區大樓另一層的信息技術工程部總監辦公室。
這間辦公室比陳默的小一些，但也寬敞明亮，透過窗戶能看到樓下郁郁蔥蔥的園區綠化。
他在寬大的辦公桌后坐下，并沒有立刻開始處理郵件，而是沉吟了片刻，回味著剛才與陳默的對話。
“保持穩定，提升效率，適度創新...”
他喃喃自語，回憶著剛剛的關鍵信息。
領導的意圖已經很清晰了，接下來就是要如何將這些意圖落地，轉化為部門的實際行動和成果。
作為空降高管，他最擔心的不是業務本身，而是人。
如何快速融入團隊，贏得下屬的信任和支持，如何調動他們的積極性，共同朝著目標努力，這才是最大的挑戰。
強壓肯定不行，尤其是信息技術工程部這種技術部門，員工個性強，自有其做事邏輯和傳統。
盲目推翻原有做法更會引發抵觸。
必須找到一個巧妙的方法，既能了解真實情況，又能引導團隊思考，還能自然地將自己的管理思路滲透進去。
他思索良久，心中漸漸有了一個清晰的計劃。
他按下內部通話鍵，叫來了臨時兼任他秘書的部門行政助理小楊。
“李總，您找我？”小楊是個二十多歲的年輕女孩，做事很利索。
“小楊，兩個事需要你去做。”李文濤語氣平和但條理清晰。
“第一，發一個部門通知，要求各部門三級部門部長、四級部門經理和五級部門主管這些管理干部，還有各技術方向的核心專家，在本周五下班前，提交一份書面匯報給我。”
小楊立刻拿出記事本準備記錄。
“匯報內容主要圍繞兩點：
第一，認為我們信息技術工程部目前做得好的方面有哪些？這些優勢應該如何保持和發揚？
第二，認為我們在哪些方面還有改進空間？有什么具體的建議或想法？
字數不限，但希望內容實在，有針對性。”
小楊飛快地記著，點頭表示明白。
“第二，”李文濤繼續吩咐。
“從下周一開始，幫我安排與剛才提到的這些管理干部和核心專家的一對一訪談，每個人預留45分鐘到1小時。
訪談主題和書面匯報一致。
先把時間表排出來，發給我確認后再逐一通知到位。”
“好的，李總，我馬上就去辦。”小楊記下要求，復述了一遍確認無誤后，便快步離開去執行了。
李文濤看著小楊離開的背影，眼神深邃。
讓下屬寫書面匯報，這一招有多重用意。
第一，這本身就是一種姿態，表明新領導愿意傾聽大家的意見，是尊重和開放的表現。
第二，書面材料可以讓他快速獲取大量信息，對部門的現狀、優勢、問題有一個宏觀的了解。
第三，也是更重要的一點，可以通過書面匯報觀察下屬的態度和能力。