說是亂世鍛煉人，成材率也太夸張了吧。
“你知道我最驚訝的是什么嗎門檻一點都不低的程序員，公司里很多都是從零開始的，就靠著每月幾次公開交流課和自學，現在基本都能有模有樣地干一點維護的工作了。還有，公司里的編劇和創意部門的作品通過率也挺高，很多質量都不錯，只是因為公司資源有限，沒法完全鋪開罷了。”
李萱自顧自地侃侃而談道，
“那些人吧，學歷不高，大部分也就中專大專的程度，初中畢業就出來混社會的都不是一個兩個，現在倒都成了自律達人了有這個能耐和心氣，當年也不至于連個三線本科都考不上。只能說，公司的氛圍和風氣，是有可能會改變一個人的。”
“看得到希望吧。學會了，真的能升職加薪。”
這一點，金尚還是有自知之明的，“金手指”的力量加持推動是毋庸置疑的，關鍵是公司的升降賞罰制度做得不錯，任人唯親這一點，金尚承認自己有這個毛病，但能者上，庸者下這一點，執行得很徹底，甚至有點不近人情。
不得不提到，魏雙萍這個人力資源總監確實是有幾分真才實學的。她不僅僅精通課本上的知識，了解現代企業的用人管理制度，甚至還很可能研究過古代“法術勢”理論。
人主操縱臣下的陰謀，聲色不露而辨別忠奸，賞罰莫測而切中事實的妙算，即為“術”；以嚴刑厚賞來推行法令，使凡奉法遵令的人無或缺賞，凡犯法違令的人無所逃罰，即為“法”；威權盡量擴大而且集中在人主手里，使其變成恐嚇的對象，以便壓制臣下，即為“勢”。
一個正常的企業，用到“術”和部分“法”的套路就夠了，“勢”就比較麻煩了，待將來改制或者上市之后，爭奪控制權的時候，或許用得上。
以前金尚和魏雙萍也聊過這方面的話題，別看那些“法家”理論如今已經有些不合時宜了，但在某些時候，還是很管用的。
在如何激勵員工努力工作，給予向上的動力方面，還是很管用的。再配合“金手指”的加持效果，使得今夕文化的情況，明顯比同類公司要好太多了。
“升職加薪，還能安家落戶，對吧今年的優惠購房資格，可能讓一大群人眼紅啊。”
在一個萬元戶都還算是不大不小的榮耀的年代，總價加利息優惠了將近兩萬，已經是相當驚人的折價了。
短期來看，金尚和梅應年都沒有在其中賺什么錢，算是賠本賺吆喝，但長遠來看，將來物業服務以及周邊收入，還是能連本帶利賺回來的。
首次進軍京城房地產市場，主打的就是博一個開門紅，為后期的售賣奠定人氣基礎。
有了房，心會更加安定，背了房貸，對風險的偏好就會降低，對一家有心氣的公司來說，十分喜歡這類員工。
除非是犯了不可饒恕的大錯，或者不能勝任工作，換了幾個崗位，既然不能適應的，才會勸退，今夕文化這半年里，是很少直接裁人的。
“公司制度和文化優良也好，老板個人魅力也罷，總之，今夕文化的整體工作效率，確實遠比同類企業要高很多。將來，我也要獨當一面，o2o業務還是人力管理特別重要的領域，我在想，能不能找到一些訣竅，將來能少走很多彎路。”
“我也說不好，你多看多想多學吧，有什么心得體會，我們私底下多聊聊。”
“好。”
如今李萱也算是明白了，對一家成功的企業來說，命脈就是現金流，可真正決定成敗的，還是關于人力的管理。
資本只是表象，身為老板，實際上還是在用自己的所有物金錢以及發展的平臺來換取員工們“閑置”的勞動力。
理所當然，如何管理好人力資源，是身為老板必須關注的要點。
現金流的充裕與否，只是企業是否健康的晴雨表，多多少少有點滯后性，而人力資源是否得到了充分開發，老板心中應該做到時時刻刻都有數。
春節前的最后一段時間，大家的心估計早就飛了。金尚在將自己的生活節奏放慢，準備過節的同時，也時不時去公司，看看值班的員工，發點慰問品什么。
正式放假前一天，金尚還去幾家實際控制的公司開了幾個小會，沒浪費多長時間，就結束了。
波瀾不驚地到了大年三十，早早地換上春聯，就聽見附近喧鬧的小孩子，穿著新衣裳到處玩鬧，放鞭炮什么的，好不熱鬧。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>