話說回來，其實陳元生自己也不是很清楚“提升企業效率”該如何操作。
他提出這個方案的靈感有兩個：
第一，制造業中的蘋果模式和豐田模式。
蘋果模式：自己只負責品牌和研發，生產制造全部代工，不但供貨商他們自己選擇，有些生產設備都是他們買下，租給代工企業。
豐田模式：也就是0庫存生產模式。
第二，馬斯克的效率部，大刀闊斧的裁員，極簡主義。
至于后面加個職工職業規劃，其實是不想裁掉的員工失業。
看著紙面上寫的工整而娟秀的字跡，陳元生有點感觸，但是不多。
“發現問題并不難，難的是解決問題！”
于小莉當過自己十幾天的秘書，發現一些企業存在的一些問題，不要太簡單，是個人都會說。
陳元生繼續往下看去。
【陳老板你有個六不策略：不贊美領導，不吹捧管理者；不表彰先進，不鼓勵奮斗；不歌頌苦難，不提倡奉獻】
【個人覺得不表彰先進這一條，可以改進。】
【以今年開發u盤和音頻播放器項目為例，有些人當時是參與了這些項目后，投簡歷來公司上班的。】
【參加項目研發，兩三個月的時間，他們能拿幾萬塊錢，但來這里就職之后，每個月的工資才兩三千，一年下來也才兩三萬。】
【這就像以前拿了高工資的人，突然給他嚴重降薪，心理上會有落差。】
【這也形成了一種現象，非企業職工來企業立項，公司不吝獎勵，甚至重獎；但成了企業職工，收入反而下降。】
【當然，我的意思，不是說給他們漲工資，畢竟員工有長期的收入保障。而是覺得對于有特殊表現的職工，應該給予一些獎勵。】
【國外尚且有諾貝爾獎、奧斯卡金像獎、菲爾茲獎、圖靈獎，其目的就是激勵專業的人做出更專業的貢獻。】
【遠盛實業，也可以不吝獎勵。】
“咝……”
這還是歐陽錦曦第一次為陳元生對口服務。
生疏的動作讓后者承擔了以前從未有過的疼痛。
這點歐陽錦曦應該向譚雅學一學。
什么叫跪式服務。
繼續翻閱于小莉寫的那四頁稿紙，大概是11條建議，其中有點意思的也就四條，另外一條略有點用處的是關于財務的，其余的都是帶著浪漫主義的臆想。
就像是一個剛畢業的大學生，指點江山的感覺。
平心而論，于小莉這個女孩子，做事很認真，從她以大學生的身份做接待服務工作就能看出來。
當然，其中也有很大的表演成分。
看得出，于小莉為了能留下來，也是煞費苦心，恰好擊中了陳元生心中：在美貌和能力之間，陳元生更傾向于選擇能力。
因為美貌是可以替代的。
對陳元生這種大老板而言，美女根本不屬于稀缺資源。
你再漂亮又能怎樣？
中東、烏克蘭、印度雅利安種族、捷克、白俄……
世界上盛產美女的國家排名，中國就沒進過前十。
“要有國際視野……”
如果于小莉寫一份自我辯解的信，陳元生大概率看一眼就丟了。
又簡略的翻看一遍之后，陳元生皺起眉頭，猶豫了十幾秒，最終還是將那封信丟在一旁，安心享受起來。
嗡嗡嗡~~
放在桌子上的手機震動起來。