會議流程照舊。
馮經理代表施工單位匯報各項進度。
就五月份來說，有二十天都在下雨，有四天雷陣雨，三天中雨，其余十多天，基本上都是小雨。
就算是在這種情況下，從開工到現在，產值也還是達到了一千多萬。
前面的二月、三月、四月這三個月，基本上沒什么產值，主要也就是五月份趕出來的。
總體情況來說不理想，但大家都知道原因，五月份的情況，也可以算是有目共睹。
結果，劉長江他們的這個進度，還是被杜部長給批評了。
說劉長江他們三四個月了，都才完成一千多萬，按照現在的工程總造價，那還不得兩三年去了，讓劉長江他們必須要加快進度、加班加點的干活。
劉長江很是認真的答應說好。
業主那里，除了鄧主任，其實也還是有著好幾個部門領導。
比如說游總工，在鄧主任不在的情況下，基本上就是游總工全面負責主持工作。
工程部的杜部長，主要就是管理著工地上的進度、質量。
合約部的郭部長，主要管理的就是計量、變更、資料方面。
安全環水保的石部長，也就是安全環水保方面。
這幾個部門，也就是平時接觸的時間比較長的。
其他部門的，會上的話也不多，平時也很少看見。
其實，就算是工程部等部門，平時在工地上也很少看見。
從業主的角度來說，他們有些不負責。
但是從施工單位的角度來說，是更希望業主以及其他領導這么做的。
在沒有領導的情況下，工地上的進展，一般也都會快一些。
不是說領導不在，那就可以干出那些偷工減料的事情，其實并不是這樣。
在這方面，劉長江和王老板的想法基本一致，一早也就給馮經理、王總工以及工地上的技術管理員特別強調過。
工地上，的確是有著一定的偷工減料存在，但也不是任何時候、任何部位、任何工序都可以偷工減料。
比如說橋梁或者涵洞等凡是涉及到結構性的部位，鋼筋設計是多大直徑，那就必須用多大直徑，鋼筋的設計間距二十厘米、一排十根，那就必須這樣子做。
重要部位自然是什么都不能偷。
能偷的，就是偷那些非關鍵重要部位，且不影響質量的。
與其說偷，不如說是節約。
比如，片石混凝土擋墻的片石，按照要求，片石的體積不能超過百分之二十的比例。我可以把片石控制在百分之二十五甚至百分之三十。
這種情況，很不容易檢查出來，也不會對質量造成什么影響。
多用了百分之十的片石，混凝土方面自然也就是少用百分之十。
片石的成本，比起混凝土的成本來說，當然是便宜得多。特別是在道路沿線有著大量石山的情況下，兩者之間的價差，最少也是兩三百塊。
按照百分之十的比例算，十立方米片石混凝土，就可以節約出兩三百塊。
一萬立方米片石混凝土，也就節約出來二三十萬。
叁萬立方米，就可以節約出差不多一百萬了，這就是利潤。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>