舉個非常常見的例子，學習騎自行車。
一開始的時候，根本不會。似乎有那么一刻，你突然、終于的理解了它。
一旦學會之后，大腦根本不需要思考，就可以非常自然的騎著自行車。
而這一種記憶，好像就存儲在四肢中、肌肉中。
可記憶，不都是存儲在大腦中，或者心中嗎
這種情況，應該不會讓很多人想到可怕的事情。
再說一個，用鍵盤打字時候的盲打。
特別是五筆。
一開始的時候，你需要學習字根、背字根表，學習拆字、再轉換成鍵盤字母組合，在電腦上打出所需要的那個字。
當一切都熟悉之后，長期練習兩三年，甚至五年、十年之后。
你就會發現，竟然已經忘記了字根，根本不知道這個字怎么拆。
但是沒關系。
當你把手指放在鍵盤上的時候，根本不需要去想字根表、去思考怎么拆字，手指會輕而易舉的打出那些字。
按說，這就是肌肉記憶。
有說法，這是肌肉中的纖維、神經元的記憶。
但是，有沒有想過一個問題：
就拿盲打來說，我們的手指，是不是不受大腦的控制
或者說，是不是手指有自己的想法
手指可以能自主思考
這是什么情況
這是為何
好吧，不多說了，要是再深究，那就是杞人憂天了。
言歸正傳！
話說，前期的這些開支費，都是屬于墊資，高達好幾百萬。
按照劉長江和王老板的合同，王老板只是需要墊資水泥、瀝青、鋼筋三大主材的百分之五十就可以。
當時的時候，王老板和劉長江都沒有考慮到前期設備、以及各方面墊資加起來，竟然有著這么大一筆費用。
王老板在知道情況后，主動提了出來，前期的這些墊資，他也承擔一半。
這就給劉長江省了很多壓力。
同時，因為馮經理也是要對利潤進行分成的，他在劉長江需要承擔的這一半墊資中，也是需要承擔20%，和分紅比例一樣。
但馮經理的墊資，就少得多了。
比如：一共四百萬的墊資，王老板承擔兩百萬之后，劉長江本來也是需要承擔兩百萬的。但是在馮經理墊資20%，四十萬的情況下，劉長江也就只需要墊資一百六十萬就可以了。
這樣一來，壓力就小多了。
這些天，由于項目部還沒有建設好，而且劉長江隨時需要陪領導，他基本上都是住在縣城的酒店。
另外的很多人，都是住在項目部周圍的空地上。
來回跑，非常麻煩不說，也是一筆開支。
就讓后勤購買了幾頂帳篷，大家都擠一擠，住在帳篷里邊兒。
而且帳篷也不是一次性消耗品，以后也可以用。
能節約的，自然是需要節約。
能掙到的錢，當然也是需要去爭取。
做變更和計量工作的周瑞，這些天以來，就一直比較忙。
白天的時候，他基本上都是和原地面復測的人在一起，幫忙的同時，他也在更加仔細的了解現場。
晚上的時候，周瑞就加班熟悉圖紙。
做變更，不是憑空想象就可以，而是需要對現場情況非常熟悉，有著足夠的理由才行。
在前期的0號變更，可以說是0號臺賬，也可以說是清單分解。