姚遠有幸回到分廠制之前這個時代，有機會阻止這個制度執行，本來心里就癢癢，有點躍躍欲試，再加上美美整天的拿著廠里的事撩撥他，如何能夠讓他繼續忍著不參與？
他暗中幫著美美，給她出主意，是希望有一天美美真的能主政礦機，那么礦機以后的悲劇，興許就不會重演。
因為張代表興許是看在姚遠的面子上，還是因為其他的原因，很看重美美。
姚遠可以看出來，張代表在用心培養美美，給她很多別人沒有的特權，比如允許她用劉健，搞計劃外產品的銷售獎勵機制。
從這些蛛絲馬跡上分析，張代表有讓她進入高層的意思。
這就有希望。
張代表畢竟是上一代人，雖然老干部的作風沒有丟，是個一心為職工為工廠的好領導，可思想觀念上，太超前的東西，還是接受不了的。
比如這個業務員提成制度，美美就不能明著干，干了也不敢和張代表說她具體是怎么干的。
張代表只看到小件車間成功了，就急于將小件車間的經驗推廣到其他車間，他壓根兒就沒想到，美美的成功里面，有他不知道的東西。
如果他知道劉健的收入是怎么來的，恐怕立刻就能把他給抓起來，把美美的車間主任給撤了。
姚遠的目的，就是讓美美出成績，早一天上去，接張代表的班。
他一邊慫恿著美美按他的主意干，一邊和張代表經常保持著來往，憑著自己豐富的技術和管理經驗，給他出些別人想不到的好辦法，讓張代表始終覺得他能力不一般，始終重視他。
這樣兩方面下手，美美將來上去，接張代表班的可能性就大一些。
當然了，姚遠也看的開。計劃不成功，頂多就是看著礦機完蛋拉倒，反正他也不指望礦機吃飯。就算連美美都在礦機吃不上飯了，他都不發愁，他有自己的服裝公司呢。
張代表急于把小件車間的經驗推廣到全廠，催著美美在廠部生產會上做報告，把自己怎么管理小件車間的經驗介紹給大家。
可美美有好多東西是不能說，也不敢說的。但還有些東西可以說。
比如，將車間設備和人員進行重新整合，把計劃任務生產和計劃外生產分開，形成兩個管理體系。
再比如，如何從工藝和管理上降低計劃外產品的成本。因為這些產品大多都是鄉企在用，不需要太高的質量。
懂行的干部聽了，覺得美美的確有獨到的管理辦法，值得學習。可只是這么幾個辦法，就想著產生高額利潤？他們心里懷疑。
但不管怎么說，他們還是學到了東西，再說人家的產值在那里擺著，事實勝于雄辯，他們也就不好多說什么。
像張代表這樣不太懂行的，聽了美美的報告，還真能學到不少東西，聽的津津有味。
如此，大家從上到下就都很滿意。
可其他車間學習完了，依舊沒有多少的改觀，張代表反而覺得他們這些大老粗沒有美美懂管理，更有提拔美美的意思了。