面對一些聳動的消息，誰都會好奇。作為常人，好奇是本能。
但媒體的專業不就體現在，要以事實解答群眾的好奇嗎？
而《頭條殺機》卻想說的是，為什么不以好奇回復好奇吸引更多的眼球呢。
“這個介入點和表述視角很棒，我都看得手癢癢了。”
魯尼爾像是嘗到了什么美味一般，眼神放光。
不光他，跟著看了一段的沃雷克也有些佩服這些想法。
“哈，把這個寫出來，后面換幾個角度，以吃瓜路人和策劃人等視角寫幾篇相同元素的故事，整合到一起就是一部上線的劇集了，第一集我來拍，后面各單元再找其他的導演。”
萊曼說著自己對這個迷你單元劇的企劃，“拍出來花費不會很高，相應的人選做份篩選門檻發給那些經濟公司，等我過幾天騰出功夫就啟動吧，我拍完這點戲，再來拍《我不是藥神》。”
……
劇情的描述有點熟悉是不是？
《頭條殺機》第一集的模板是按14年《夜行俠》改的，畢竟《夜行俠》最大的缺點就是敘述鋪墊有點枯燥，比較勸退觀眾，簡單點，它的脈絡拉得太長了（花了8500萬，全球4000萬票房），所以萊曼對它做了加工，去掉一部分的支線，專注輿論引導這個主題，直接用短而快的黑色結局告訴觀眾網絡世界，更需要一顆分辨的心。
而比起電影需要觀眾花錢，上線琥珀變成單元劇的好處就是那些已經訂購了包月服務的會員本就存在內容需求，大大擴寬了觀眾門檻。
片庫獨家劇源，能起到留住用戶的作用就夠了，都不需要多，都很能體現出價值。
很簡單的一個事實就是，文藝片和那些不那么大眾娛樂的電影在流媒體平臺的表現遠比院線突出的多，因為這里面存在一個價值衡量的關系。
對觀眾來說，你讓他花7到8美金去電影院看一部比較有深度的電影，他會覺得不值得花這筆錢，就不看了，但放在流媒體，尤其是本身已經花了錢包月或年度大會員的那部分人，錢已經花出去了，不看也是浪費，在這種想法的驅使下，他們的包容性要大的多。
這也是奈飛冷門電影推薦機制能夠取得成功的內因，琥珀同樣見效。
第二天中午。
當布萊恩和羅恩等琥珀高層知道這份項目企劃后，比起大老板出于有些細膩的電影人情懷，他們想得要更現實的多。
《頭條殺機》的創作內核深不深刻？深刻。
某些方面這個單元劇所承載的東西比《達拉斯買家俱樂部》所表述的牛仔精神還要讓人動容，因為它直接展示了傳媒業“刀口舔血”的黑暗面。
用極端對立的角色魅力，賦予劇情脈絡獨特的觀賞性。
但正因為深刻，它注定不是那些看了會讓人多巴胺分泌，主打節奏、視效，會被更多人買帳的項目企劃。
當然，它也不會差到哪去，劇本的底子在，是好劇本，他倆要做的只是篩選好用戶，等到劇集上線時能做到垂直推薦給有類似口味的觀眾用戶，并做好技術和檔期的預熱支持。
“總之，我們又有活干了，本打算讓《美恐》4月播，現在看來，6月播或許更好。”
布萊恩仔細過問了大老板的拍攝計劃后，做出安排道：“到時候把這個迷你劇和那些新購進的片源呈一個周期分批次上線，引流最大化。”
“嗯，技術方面沒問題，我們已經在準備了。”
而在另一邊，忙完這些，萊曼很快動身去往AMC位于紐約的總部，在那里，他們將會召開一個記者會。
2012年，3月6日。
穿著得體的萊曼站在大老王同志的右手邊，面露微笑。
底下，被邀請而來的眾多媒體和財經記者閃光燈瘋狂亮起，晃得人失神。