且這里面被淘汰的關鍵原因一般都不是出在市場環境上，而是企業本身的管理。
憑借著一腔熱血創業，然后被現實打擊或膨脹到飄飄然或本就是憑借一時靈感處事的人大把，而當這些人把錢撲騰完了，項目卻未達預期增長，市場占有率進步不大，投資方失去信心，項目基本就黃了，
而琥珀開啟融資，本身就代表一種獨立，曼恩傳媒的儲備現金可不會再輸血一分到琥珀，成功不成功，不是所有人都一點擔憂沒有。
“我至少能保證這筆錢有一半會花在開擴新市場和提高片源庫存鞏固用戶選擇上，另一部分則是機房、云服務等技術服務的固定支出，大抵，我們已經有了比較完整的規劃，能把錢燒到合適的地方擴大競爭力。
至于B輪，我的想法是1500萬到2000萬付費用戶時啟動，這個答案如何？”
……
蘋果和谷歌風投的人滿意的離開了。
A輪差不多敲定，萊曼的心情也很不錯。
目前看，琥珀下一階段的動作已經沒有什么困擾了，等到流量和資金雙雙落位，就可以面向英美德法及墨西哥這樣的拉丁市場大手筆的推上一波。
拋開自制內容這種對用戶吸引的王炸不談，只要增加互聯網流量端口，其正面反饋都是不可小覷的。
一則，深塑平臺形象；二來通過推薦位促進用戶選擇流媒體APP時能夠想到琥珀，也自然有了跟奈飛競爭新用戶時印象方面的基礎，相當一部分抵消了奈飛作為行業領頭羊對其他同質平臺，用戶導流方面的天然壓制。
到了晚上。
萊曼趕在即將簽合同落實A輪之前，讓羅恩安排了一個領導層會議，邀請了帕爾曼、布萊恩以及平級部門的一些骨干。
像技術班底，琥珀眼下有70多個工程師，大致分成6個小組負責，由羅恩統一管理。
等到人員來齊，萊曼先公布了融資方面的好消息，使得在座的都有相應期權捆綁的琥珀元老都有些激動，干勁十足。
隨后，萊曼領著帕爾曼坐在上首位，繼續說道：“進入正題吧，今天這個會，主要是有兩件事情要商量清楚，第一件是剛剛已經通知過了的A輪，我們拿到錢和資源扶持后有個明確的目標對市場占有率的進一步擴大；
第二件是關于平臺本身的調整和新規劃。”
一邊說著，萊曼一邊在立板上寫下：“A輪及B輪融資、產品架構”這幾個簡要梗概。
“琥珀存在的意義，我并不只是滿足于對公司版權上的業務補充，要做，就想內容領域的深度經營者，更重要的是，要做到能在這個領域徹徹底底的站住腳，不怕競爭也敢競爭，所以我們融了A輪，尋求戰略盟友，今后能不能發展到足夠有資格在納斯達克敲鐘，我希望跟在座的每一位都離不開。”
說著，萊曼又道：“當然，我之前跟大家溝通的時候，對產品的一些方向沒有說的很詳細，今天在這里，也因為馬上A輪的錢就進來了，我們統一討論一下。羅恩，你先來吧。”
身為琥珀的CTO，已經是利益共同體，甚至事業價值也要在這里實現，羅恩-布蘭登感慨于琥珀的發展前景之際，也是拿著份報告初步總結道：
“我們眼下的付費用戶已經達到了670萬，年度用戶依舊是少數，多數還是開通包月的用戶，不過因為《權游》的存在，這幾周甚至未來幾周的活躍度都能保持在千萬級別左右，單論成績，我們已經超過了500萬用戶的Hulu成為用戶存量第二的流媒體平臺（油管不單獨計算長視頻業務，不計算在內，大家的業務深耕方向不一樣）。”
萊曼帶頭鼓掌，“不錯。但我們也面臨著第一個困難，如何繼續提升用戶依賴或者說把用戶流失降下來，包月的多，也意味著這批用戶存在不往下續費的意愿。”