這些天，從事流媒體的人跟過圣誕一樣。
伴隨著奈飛的盈利手段趨于成熟、行業環境初有成效，一眾投資機構看著奈飛股價連續幾日刷新高位價格，不免滋生出了一種積極的押注的動力。
前有網景奇跡、后有臉書彗星崛起，互聯網的財富神話一向是那么的讓人著迷，都不需要太多本事，壓準風向就能賺的盆滿缽滿。
更別提奈飛這種握有用戶，還有成熟的變現模式的標桿了。
以至于很多的投資機構高管近期放在心上的第一大事，都是先了解一下奈飛股價，再督促自己尋找其他的“奈飛”。
熱錢涌入，相應的行業人員自然能享受到好處。
這個行業門檻又不高，都是講究如何高效的販賣內容，很多人看著奈飛賺錢，找齊團隊，租個服務器就能開干，就算沒什么錢，種子輪在這種大環境下也是輕輕松松融到。
如果稍微會點經營手段，專注某一分類打差異牌，挺過幾輪融資的考核，也不是什么難事。
畢竟，影視是個很廣泛的東西，同喜好、同追求的用戶聚合能力往往更強，就像恐怖之于獅門，喜劇之于環球，大家一想到某一題材的代表心里都有自己的答案。
廠牌都如此了，以影視內容為基礎的流媒體豈不是更容易塑造平臺形象。
當然，這么做有個弊端，太注重印象的塑造，是可以快速精確受眾群體，標簽化的好處就在于推廣成本低，效果好，但對后期轉型平白增添了困難。看看獅門就知道了，想拍些青春片賺年輕人的錢還得收購個頂峰娛樂，區分業務，就是因為觀眾對獅門的印象始作帶有B級片的觀感。
不過，對于那些投資人來說，流媒體唯一不太好的是沒有技術領先，再有用戶，也得去挽留，而不是說像其他互聯網產品一樣，一旦做大做強，用戶粘性十足。用戶到了這里，很難跑到別家去。
但這個痛點對比流媒體又極容易保持用戶活躍的話，好像也不是什么大問題，只要觀眾還存在看劇需求，這個行業就不會倒。
也就是在這樣的氛圍下，琥珀作為流媒體份額前五，去掉油管、亞馬遜這種長視頻作為附加補充的異類，活躍度和訪問量均排在第三的產品同樣吸引了很多的目光。
產業園內。
羅恩-布蘭登正聽著手下的匯報。
沒一會，就又接到了一個電話。
他拿起手機，示意停止，然后問道：“你好，哪位？”
“布蘭登先生您好，我是紅杉基金的合伙人富勒-弗倫奇，目前貴公司......”
巴拉巴拉說了一堆，最后給出個6000萬投百分之10，投前估值5.4億美金，而琥珀的注冊資金是8000萬，曼恩傳媒陸陸續續又注資了2億多，付費用戶的當月資金1350萬，保持這個數額不變，全年營收大致在1.6億，后續投入暫且不算，也就是說，趁著奈飛市值上漲，盈利性得到市場肯定，連帶著琥珀的價值平白增長了三分之一。