哪怕僅僅是在內地經濟發展最富庶的江浙魯及滬市釋放一半產能，也絕非一件容易的事情。
隨著資金的回流，朱鴻召在元旦之前制定九六年新的廣告投放計劃，做出三千萬的預算。
南亭實業的茶飲料業務，全國范圍內的廣告投放預算也控制一億兩千萬，主要覆蓋十三個省市，嘉鴻茶飲料在江浙魯及滬市四地做出三千萬的預算，可以說不低了。
現在最大的問題是鴻臣集團總部，認為草本涼茶是自有品牌，目前僅僅授權給嘉鴻集團使用，而新開發的紅茶飲品是嘉鴻集團的子品牌。
雖然鴻臣對嘉鴻控股，但兩者的利益并不完全一致。
同樣鴻臣總部以朱瑋益為首的管理層認為草本涼茶在香港廣受歡迎，廣南地區也有飲涼茶的傳統，之前兩度受挫，主要受制于經銷體系的匱缺、不完善，以及廣告投入相對保守。
現在嘉鴻集團有兩款茶飲，一款是朱瑋益他們認可有足夠市場潛力的，一款是完全仿效他人，還沒有得到市場認可、他們也不熟悉的。
哪一款茶飲作為核心，傾斜更多的營銷及廣告投入，嘉鴻的管理層，包括朱鴻召在內，與控股母公司鴻臣集團，就產生嚴重的分歧。
在朱鴻召、朱瑋興等人的據理力爭下，嘉鴻的紅茶飲品分得四成的預算。
元旦之后的市場實踐證明，草本涼茶受口感習慣以及零售價的壓制，銷量增漲有限，紅茶飲品也遠遠沒有得到應有的漲幅。
南亭湖冰紅茶自七月初投放市場以來，非飲料銷量旺季，一個月也就走不到兩百萬箱的樣子。
主要還是受到經濟發展不均衡的影響，江浙魯及滬市四地城鎮地區的銷量要占到近四成。
其他銷售區域，看似人口總的規模是華東一區的四倍，銷量加起來僅比華東一區高出四五成。
不過，整個春節期間飲料銷售很旺盛，南亭湖冰紅茶的銷售預計能達到六百萬箱，基本上能將年前滿負荷生產的庫存清空掉。
單算華東地區，嘉鴻在這個春節期間的紅茶飲品銷售，可能僅有南亭實業的五六分之一。
因為目前茶飲料銷售主要集中在相對富庶繁華的城鎮，嘉鴻相比南亭實業，經銷渠道以及零售終端覆蓋并沒有多大的劣勢，但銷量差這么遠，只能說明他們在其他環節，還存在太多的嚴重不足。
南亭實業的茶飲料業務，如果九六年就算沒有增漲，僅僅能保持下去，八個月的非旺季能做到一千六百萬箱的量，算上春節，四個月的銷售旺季能做到兩千四百萬箱的量，總計也能達到四千萬箱的量。
雖然相比較南亭實業已經建成一億箱的產能，釋放還是嚴重不足，僅有四成，但大體上已經能有一些利潤了。
而嘉鴻集團就算能釋放四成產能，也將因為各種成本高出南亭實業一截，而難盈利，更不要說四成產能的釋放，朱祎琳目前看不到有實現的可能。