“公司各部門的內部關系挺復雜的，我以前只以為財務部挑剔我們業務部報銷表是故意針對我們，今天聽到其他部門抱怨我才知道，大家在財務部那人人平等，而且卡預算這是是董事會的決定。”史蒂夫·鮑爾默回答說，他今天親耳聽到了董事會給各部門定的預算。
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“你們業務部的出差報銷的貓膩人人都知道，只要你們做的不過分財務部一般不會卡的。等你當了微軟公司的ceo后，這個得罪人的活就該你來干了。”比爾.蓋茨無奈的說，報銷這個問題全世界都沒好辦法。
屁股底下坐的位置不同、看事物的角度也要不同，以前鮑爾默可沒這么理解過董事會和財務部的決定。
“賈磊到你了！你來說說你今天都學到了什么？”比爾.蓋茨看向賈磊問到。
“我今天學到的東西還真不少！”賈磊說著就從兜里掏出了自己的小本本，一項一項的做匯報。
“首先我學到了，要經營一家大型跨國企業第一條就是要建立一套完整的、清晰的組織架構，把公司各部門的事物都分出去讓專門的人解決。”賈磊回答說。
這次賈磊真的學到了，一直以來他手底下的公司都是任人唯親，以前賈磊對自己的每項生意、每個公司都只是抓一個自己信任的人塞過去管理，剩下的事他就不管了。
賈磊從來就沒想過成立公司董事會和執行委員會什么的，好多公司都是一個人眉毛胡子一把抓，連最基礎的業務部、公關部、后勤部都沒組建過。
“嗯！你這個重點抓的很對。還有嗎？”比爾.蓋茨又問到。
“還有第二條，無論遇到多大的事情，公司內部的穩定很重要。任何事情都不能干擾了公司原定的項目發展進度和開發流程。我們應該一邊解決問題，一邊維持公司穩定正常的發展。”賈磊回答說。
“嗯！你能關注到這點很好，鮑爾默也注意到了這個，但他這個人做事比較古板，守成可以，創新不足。
等他成為微軟公司的ceo后，無論面對多大的危機，我相信他都能把微軟公司幫我守好。”比爾.蓋茨點點頭回答說。
“蓋茨先生，我不相信這個小孩子會比我更有創新力！”史蒂夫·鮑爾默不滿的看著賈磊說。
“你真的是太小看賈磊了！你覺得hi123公司還不夠創新嗎？”比爾.蓋茨嚴肅的問到。
“賈磊那個hi123公司不就是一個網址大全和賣貼片廣告的網站嗎？它的作用和電話本、路邊的廣告牌沒什么區別，哪里創新了。”史蒂夫·鮑爾默不屑的說到。
“我的hi123和電話本、廣告牌是沒什么區別，但他創新就創新在是互聯網上的第一個網址大全，我們華夏的偉人曾經說過一句話，黑貓、白貓、能抓耗子的都是好貓。
只要它能幫我掙錢，就算是路邊的廣告牌而又怎樣，我知道我的公司亂但我會改的。”賈磊反駁說，他覺得鮑爾默有點針對自己。
如果鮑爾默知道了賈磊現在在想什么，肯定會瘋狂的點頭。
鮑爾默就是討厭賈磊，因為誰都討厭班里學習比自己好的，討老師喜歡的，鄰居家的孩子。