四月的京城，天高氣爽。
會議室，濟濟一堂。
王弘毅進入會議室，在工作人員的引導下，在主席臺左手方的第二個位置坐下來。
會議室的座椅圍成一個正方形，正面是主席臺，一共五張位置，現在都還空著。
其他三面，都已經坐滿了人，靜候領導到來。
主席臺右邊是經濟金融領域的知名專家學者，王弘毅看到了一些熟悉的面孔。
主席臺左邊則是一些企業家，一部分是國有的，一部分是民營的，排在王弘毅前面的則是長虹的倪總，后面則是海爾的張總。
主席臺正對面則是一些部門的領導。
九點鐘，會議室大門打開，領導人邁著統一整齊的步伐步入會議室。
眾人全都站起來，紛紛鼓掌表示歡迎。
幾位領導在主席臺就坐，楊總主持會議，說了一番簡單的開場白，然后便請大家逐一發言。
首先是請長虹的倪總發言，他可是華夏商界的風云人物，91年起享受政府特殊津貼，獲93年度西川十大英才稱號，94年獲第五屆全國優秀企業家（金球獎），95年被授予“全國勞動模范”稱號，96年被評為全國商界十大風云人物。
前年長虹宣布成為“華夏最大彩電基地”。
去年，由于從4月1日起彩電的進口關稅將大幅下降，國產彩電面臨困境。
3月26日，倪總提出“產業報國”計劃，宣布長虹所有品種彩電降價8%到18%，拉開了彩電價格戰的序幕。
隨后，其他國產廠家紛紛加入大戰，彩電一天一個價格。
價格戰打響第一個月，長虹的市場占有率就上升提升了7.9個百分點，達到了19%
到96年底，倪總把國內同行們逼到了死角，長虹坐穩了“彩電大王”的寶座，占據了全國近三分之一的市場。
倪總掀起的價格戰，迅速將五十多家地方性彩電品牌沖垮，從此彩電業步入由五、六家大公司瓜分市場的時代。
長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產業整合問題，第一次讓人們看到了市場這只“無形之手”超越政策的神奇力量。
倪總因此走上了事業的巔峰，作為國有企業負責人，他于97年當選了高層候補委員，這是絕大多數企業家想都不敢想的事情。
“要搞活國有企業，就要放權，讓企業負責人少一些限制，充分發揮市場這只無形之手的力量。長虹的經驗表面，價格是市場競爭的決定性因素，不管是國內企業競爭，還是跟國外企業競爭，都無往不利。國企要活，首先是負責人要松綁，能夠自主決策，婆婆媽媽太多，肯定不行。”
“此外，國企也要有自信，并不比民企差，要敢于競爭，敢于站出來，而不是一有問題就找領導，找政府，不能做溫室里的花朵。”
“對于一些確實無法適應市場競爭的國企，當然要破產，兼并……”