“非常可樂，華夏人自己的可樂！”
“非常可樂，非一樣的自我！”
電視臺上，非常可樂的廣告已經于5月初開始亮相。
而且，天車集團旗下所有渠道、合作經銷商，都已經粘貼起了非常可樂的宣傳廣告。
所以說，這塊飲料還沒有正式開售，已經在國內飲料界掀起了軒然大波。
很多人對王弘毅贊賞有加，認為他說到做到，敢于跟國外品牌正面抗衡。
“如今國產可樂凋零殆盡，王弘毅毅然站出來，推出屬于我們華夏國人自己的非常可樂，不管出于什么目的，我都要對他說一聲‘佩服’！”
“是的，這份擔當，是我們國內企業家應該就有的精神。”
“國外品牌在華夏國肆意吞并，民族品牌都要被消滅干凈了，我們必須引起高度重視。正是需要王弘毅怎樣的人站出來，跟外國品牌拼一拼。”
“華夏國的市場，必須要有華夏品牌的聲音，現在，非常可樂出來了，不管味道如何，我都會支持它，等它上市了，我先買一件！”
當然，市場上并不是只有贊譽和表揚。
也有批評、貶低，不看好。
很多人認為，國內那么多可樂都失敗了，現在王弘毅搞可樂，純粹就是為了吸引大家的目光，最終只怕還是要失敗。
而且有人認為，王弘毅企業本身就有超能這一款飲料品牌，現在又搞出非常可樂，這不是自己跟自己搶市場么？
“我看王弘毅是好高騖遠！”
“是啊，他膨脹了，以為什么都能夠搞好。我喝了很多種可樂，雖然我是華夏人，但是不得不說，百事和開口是最好的，他們在國外經營了那么多年，在國內也占據了絕大部分市場，王弘毅的非常可樂憑什么跟它們比拼。”
“也許，這一次王弘毅這步棋下錯了。”
“這幾年的成功，讓他得意忘形了。”
“看吧，很快非常可樂就會失敗。”
對于外界的種種議論，王弘毅一點都不在意。
就算失敗又如何呢？
至少在可樂市場上，他要發出自己的聲音。
華夏國人口眾多，飲料市場空間巨大。
不同的細分市場，王弘毅都不會放過。
這是除了民族情結之外，最重要的原因。
因為市場在，所以王弘毅才更有必要站出來。
至于公司內部品牌之間的競爭，王弘毅也考慮過了。
雖然同為飲料，但是超能飲料屬于功能性飲料，目標定位非常明確，是提神抗疲勞，對標的就是健力寶以及紅牛。
當然，這一世，紅牛雖然也于去年進入了華夏國，但是在國內的影響力很小，推廣很不利，不可能再像前世那么風光了。
王弘毅對超能的目標，是取代前世紅牛，年銷售額要超過200億。
至于非常可樂，王弘毅的目標是跟可口、百事三分天下。