柳總決定加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍，將來實力壯大了，再來研究技術，實現后發制人。
倪柳二人的分歧越來越大，關系惡化，每一次工作會議都是以吵架告終。
曾經，兩人合作得非常緊密，可為親密無間。
柳總曾經打了一個很形象的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線。”
如今，線與珍珠產生了劇烈的沖突。
媒體也開始介入倪柳之爭，認為這是“市場派”與“技術派”的一次決斗。
兩人爭執不休，中科院派工作組調查，結果聯想的高層絕大部分都站到了現實的柳總一邊。
1995年初，兩人之間的勝負漸漸清晰起來。
6月30日，倪觀瀾被免去聯想總工程師的職務。
柳總按照自己的想法改造聯想，又是股權改制，又是呼吁支持國產品牌，大打愛國情懷牌。
他把聯想塑造成民族計算機工業的旗手，鼓吹聯想正在代表國產電腦品牌，與西方電腦品牌展開一場大決戰，號稱這是一場生死攸關的民族保衛戰。
他四處游說，謀求政府支持，在很多政策采購招標中，屢屢挫敗跨國公司。
他把第10萬臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世紀70年代末成為中國知識分子榜樣的著名數學家陳景潤。
他強行控制成本，機箱用最薄的鋼板，工藝也很粗糙，造價只有進口機箱的1/8。
通過廉價優勢和民族情懷的助推，聯想電腦市場份額持續上省。
而國外電腦品牌，則不適應這種價格戰，他們輕敵，反應慢。
到95年底，聯想成為了最受消費者喜愛的品牌，遠遠超過了國外品牌。
國外電腦的技術，終究沒有抵過國產電腦的低價。
聯想獲得了這場戰斗的勝利，占據了最高的市場份額。
多年以后，聯想的電腦賣到了全世界。
只不過，同樣配置的電腦，國內價格，要遠遠高于國外。
這個在94年把華為壓得喘不過氣來的華夏高科技企業，也確實風光過一段時間。
不過，二十多年以后，雙方的差距，大的驚人。
2015年，華為利潤369億元，聯想巨虧8.4億元。
2016年，華為利潤371億元，聯想48.59億元。
2017年，華為利潤475億元，聯想50.48億元。
2018年，華為利潤593億元，聯想43.62億元。
巨大的差距，從某種程度上，也算是為倪柳之爭做了一次評判。
星期六。
吃過晚飯，倪觀瀾坐在自家客廳的沙發上，思考著“龍芯”的規劃。
盡管和柳總爭執不斷，但他的精力，還是主要放在工作上。
“叮咚、叮咚……”
清脆的門鈴聲，將倪觀瀾從沉思中驚醒。
打開門，門口站著一個笑容滿面的年輕人，手中提著一袋水果。
“是倪院士嗎？您好，我是天車電子信息公司的謝劦，冒昧來訪，關于電子信息方面有些問題想向您請教，不知道是否方便……”