原來去年君安承銷了萬科1000萬B股，全部砸在了自己手中，如今賬面虧損3000萬。
張果慶準備通過這種方式，奪權，然后對萬科股票進行炒作，找回損失。
這一個消息，如雷轟頂，一下子就將王實擊懵了。
面對張果慶的伏擊，王實當然沒有坐以待斃。
他迅速與分散各地的13名董事取得聯系，爭取他們的支持。
由于當時萬科股權高度分散，一番博弈之后，萬科獲得了背后國有股的支持，讓君安的一個重要盟友退出了這次圍攻。
隨后王實又以“防止人為操縱股價異動”為理由，向深交所提出緊急停牌申請，他想通過停牌贏得時間，阻止君安的“老鼠倉”。
就這樣，華夏股市產生了第一次停牌。
在接下來的幾天內，王實和張果慶將各顯其能，隔空交戰，民眾為之沸騰，股票卻聯系停牌4天。
在這幾天時間里，王實查到君安高層暗中建了2000萬的“老鼠倉”，他立即向監管部門報告這一事實。
結果，證監會站到了王實一邊，張果慶大勢已去。
直到4月4日，萬科復牌，當天有較大漲幅，不過也是曇花一現，大量跟風炒作的股民被套牢。
君萬之爭告一段落。
張果慶的突襲失敗了，而在1999年，他因君安一系列內部事情東窗事發而被檢察機關羈押。
王實則痛定思痛，這一次張果慶之所以一開始獲得了一些股東的支持，關鍵還是抓住了萬科經營中的要害，那就是多元化模式。
君安指責萬科的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重點，已不能適應現代市場競爭。
這一點，王實后來反復思索，覺得這是當前公司的最大問題。
他最終下定了走專業化發展的道路。
接下來的幾年，萬科先后賣掉了飲料公司、揚聲器廠和供電服務公司，將全部心思放到了房地產上。
王弘毅要做的就是，趁此機會去提醒王實一番，幫他打打氣，贏得他的好感，與此同時在合適的機會投資萬科股權，并且將他準備賣掉的一些公司收入囊中。
“那我明天一早就聯系對方。”孫輝高興地道。
很顯然，王弘毅專門上門的調研，說他對萬科還是很看好的。
就算這一次短期炒作的方式他不認可，但是對萬科這個公司他還是認可的。
4月2日，王弘毅乘坐飛機來到了深城。
孫輝打車到機場接他，道：“王實聽說你要來調研，他專門抽出半個小時時間見你。”
王弘毅點了點頭，這個時候的王實估計正在焦頭爛額，能面談半個小時時間便算是不錯的了。
坐在出租車上，王弘毅隨意道：“你早點學駕照，等粳米期貨操作完畢，公司配一輛車子，你先自己開著。”