看到大領導過來，大家心情激動不已，干得更加賣力了。
“正軍了不得啊，是生產管理的一把好手。”宋芝蘭笑著贊道。
“這就是您捧我了！合作社剛剛成立，很小，就幾十人，比較好管理。”林正軍謙虛道。
“不，麻雀雖小五臟俱全，企業無論大小，管理的道理是一樣的！”
宋芝蘭笑道：“正軍，如果我沒看錯的話，你這是用的福特汽車的生產現場管理方案，不知道我說的對不對啊？”
這是在考較我了！
“沒錯！我之前在縣高中旁邊的牛棚里，認識一位下放的留美教授，他給我介紹過亨利福特管理理念！”
林正軍張口就來，侃侃而談：“要點是分工和標準化作業、減少浪費和變動、持續改進、建立溝通和合作機制等等。”
“具體來說，要從生產現場布局、作業標準化、安全管理、質量控制、物料管理等幾個方面進行……”
三中全會作出把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來和實行改革開放的決策，提出堅持按經濟規律辦事，重視價值規律的作用。
改開初期，為了提升國企生產效率和管理水平，諸多東西方優秀的管理理念被逐步介紹到國內。
剛開始，最流行的就是福特生產體系（fps）。
等到了90年代，物質供給日漸過剩，企業要解決貨品擠壓問題，日本的jit生產模式（即無庫存生產），又被引入國內，后來又升級為tps系統。
等到了新世紀，消費者開始追求個性，對產品的要求更加挑剔和多變，又進化成精益制造理念和柔性生產體系……
前世，為了搞好企業經營管理，林正軍學習過各個流派的管理理念，還在自己的企業落地實踐過，有深刻的心得體會，自然耳熟能詳，信手拈來。
插一嘴，在當下，福特生產體系的確最適合物質供應緊缺的大環境的生產管理理念。
主打一個降低成本，質優價廉量大管飽！
“老張，我就說吧，這孩子是有理論功底的，”
聽完林正軍的介紹，宋芝蘭對林正軍更加喜歡了幾分，笑道：“別說這一個小小的大隊集體合作社，就是給他一個五萬人的廠子讓他來管，他也不費勁！”
張維揚拍著林正軍的肩膀，滿是希冀地鼓勵道：“正軍，你一定要考上大學，讀經濟專業，經濟，經濟，經世濟民啊！”
連首都來的大干部都稱贊正軍的管理水平！
唐曉芙滿臉崇拜地看著林正軍，又一次感覺林正軍在bulgbulg地發光！
“嘩啦啦！”現場響起了一陣熱烈的掌聲。
“正軍這管理水平也太高了！”
“好家伙，連福特的管理方法都知道！”
“咱們都要學習林正軍同志這種善于學習不斷進步的精神啊！”
徐治功乃至縣里的領導，都是滿臉喜色，欣賞乃至敬佩地看著林正軍，拼命鼓掌。
至于青年合作社的社員們，那個激動就別提了，信心也更加堅定。
咱們這次啊，算是跟對人了！
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