無形中她做了些對比，覺得這種很省事。
淘寶太亂了，每次都有一種不知道選哪家的感覺。
她看了半天，個個漂亮，取舍之下挑了兩雙，一雙紅色矮幫，一雙格子高幫。
隨后，她又去看t恤衫，分類更細，純色、拼接、字母圖案、卡通圖案、情侶衫全場買二贈一。
何曉玉選了三件，加上鞋，共176元。
她不會想什么，只是一次普通的網購，而從她拍下的那一刻起，訂單及時反饋到后臺，又匯總到一個處理中心。
這個中心會在一定程度上分析每件商品的出貨波動、物流的承受能力、市場需求等等，同時將訂單細化分類，呈現在工作人員的電腦上。
當初姚遠從天極網挖米了學大學，作為商城的c10目席技術官，跟著又與熊曉歌合謀，挖來了一個叫姜海東的家伙，負責搭建供應鏈系統。
在歷史上，姜海東本該加入亞馬遜卓越，然后被京東挖走，離開京東之后又去了唯品會如今他還沒入職卓越，直接被姚遠高薪搶來。
技術高級人才，姚遠已經囤了好幾個，足夠目前使用。
他最缺的是經營管理高級人才，總不能一直靠于佳佳、劉強東、孫雋或者尚顯青澀的程維，那得把他們累死。
所以一直在尋找中。
話說回來，麥客誠品的目標是快時尚，低價、款多、量少。
以zara為例，從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，產品開發周期最短只有14天。
每年會推出超過1200020000款設計，平均每周會換兩次新貨，服裝極少會停留超過一個月。
有的款式賣得特別好，也不補貨。
因為要讓顧客產生一種感覺我看上一件衣服，但我猶豫，結果下次來就沒了也是饑餓營銷的一個手段。
但這是年輕人時尚概念較成熟，實體店多的情況下，麥客誠品不能這么搞。
一款產品火了，我偏偏給它下架，培養顧客的饑餓心理，這不叫營銷，叫智障剛剛起步，沖銷量才是王道。
李宇春同款鞋不算，這本來就是搞限量款。
總之，在淘寶招財進寶被痛罵的時候，麥客誠品一口氣推出了40款高幫和矮幫帆布鞋，上百款的t恤和短褲，優惠持續整個夏天。
廣告在媒體上狂轟濫炸。
「麥客體「在互聯網上迅速流行，網友們開心的進行各種改編
「做音樂，做數碼，我像拍電影的，我是開演唱會的，我不是什么巨頭，我是魅族，我與眾不同，ieizu「
「愛曲藝，愛相聲，愛天價，也愛20塊的天橋樂，我不是什么大師，也非什么三俗，我是郭德綱，我不是主流「
或冷嘲熱諷、或幽默風趣，卻也不乏溫馨感人。
孫雋是個市場敏銳度相當高的人，他看到了一條帖子，寫著「我在想要不要給老爸也設計一個，印在t恤上，當生日禮物，又覺得又點羞恥。「
看完他果斷下令「加999件印有麥客體的t恤，就用80后，那個，找到那位網友，我們給他版權費「
「那要不要開通定制服務，讓網友設計文案，我們幫忙制作「
「沒必要「
孫雋想都不想就拒絕了，笑道「中國人不善于情感上赤果果的表達，所謂定制服務，或許會接到一些單子，但大部分
人肯定不會消費，性價比太低「
「那您為什么還要印一批呢「屬下不解。
「我們走的是快時尚啊，要的就是個時效性。你想想看，今天麥客體火了，明天或者后天你打開商城，發現這衣服竟然上新了，你什么心情「
「快時尚也是一種概念，需要我們來普及。「
還有
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