掛斷電話，孫雋吐出一口氣，這比在蒙牛爽多了，蒙牛營銷太傳統，放飛不了自己的天性。
而且他喜歡麥客誠品這種新穎的模式，建立在商城基礎上的數據中心，京城為總部，上海、廣州兩大分部。在浙江、廣東找了幾家面料、制衣廠，網上訂單一來，馬上轉到工廠，生產完畢送到北上廣的倉儲。
自己的物流送一部分，多出的外包。
同時找大量兼職的設計師，不斷設計新品。自己一無廠房，二無設備，三無門店，只負責數據、客服、質監、推廣。這種模式誰見過啊孫雋認為這是天才的想法，扔掉一切包袱，輕裝上陣，成本至少節省了50。
其實他不知道，這模式也是姚遠抄的。
中國互聯網20多年，死在沙灘上的前浪不計其數。
比如提起b2c服裝直銷，我們都會說凡客誠品，其實在凡客之前還有一家，叫g襯衫。總部在上海，今年年底創立。
主打男士牛津紡商務襯衫，市價200－300塊錢，g賣99－150。
如果做實體，服裝企業的規模會非常龐大，像襯衫龍頭雅戈爾，在生產和銷售上一共投了20多億，還擁有一座占地500畝的紡織工業城，1500多個實體店。
但互聯網就不用。
g將生產、物流、質檢等環節全部外包，大大節省成本。這種“輕資產”的模式，當年轟動商界，g干到了襯衫企業的第二，僅次于雅戈爾。
幾年后就撲街了，老板攜款潛逃。
g雖然失敗，但模式沒錯，激起了一批后來者，凡客就是其中之一。
凡客又有區別，自己生產，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，后來也撲了。
1瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鏈緊張。
2盲目擴張，人浮于事。
3質量把關不嚴，產品吸引力下降，庫存積壓。
4上市沒成功。
這些錯誤，g先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家終于吸取教訓了，b2c自營服裝持續至今。
麥客誠品目前走的就是g模式，壓力非常小，近乎白嫖。
而姚遠一如既往，表面浪，實則茍，花小錢辦大事，用一場輿論戰打響了品牌，捧出了茵茵，滅了一次公知的威風，順便在“主旋律”上彰顯了一把。
這種主旋律，不同于傳統的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創新的提出了“審美霸權”的觀點，強調“文化自信”。
那彰顯給誰看呢
咳咳，懂的都懂。
話說在國內互聯網飛速發展之時，一個新的業務隨之誕生，叫“輿情監測”。2005年，也就是今年，北大方正研發了第一套“輿情監測系統”。
首批采購商正是官方。
簡單說，就是抓取近期互聯網上的熱點，進行分析研究，然后做出相應的應對。而麥窩網搞出的這件事，壓根都不用抓取。作為被紙媒稱作“漢字誕生以來規模最大的一次論戰”，作為新華社和二流報紙下場評論的焦點話題，作為意識形態上明晃晃的東西方對壘。
從頭到尾的經過，以及各種分析研究，資料拉出來有幾米長，拍在了各級官員的辦公桌上。
雖然姚遠套了個馬甲，用“海外留學生聯盟”“歷史解密”的賬號，但這東西就在他的平臺上，忽悠網友可以，忽悠官方的分析師還差點。
于是乎，有些人暗暗稱贊，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。時代風云變幻，就看對誰的胃口了。
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