林風在會議上聽完所有的內容和資料后，已經非常確定李彬的這套方案根本不能用。
中午吃飯的時候聽何滔講述穆斯林的宗教特色后，即便當地能足夠的勞動力也不可能有足夠高的生產效率。
雖然對當地沒有足夠的了解，但女人不能輕易在公眾場合出面是當地人的常識。
公司里的工廠員工的組成林風非常清楚，男工基本都在做體力活或是操作難度比較低的組裝線。
但女工則大量分配在插件線和qc崗位上，女同志在做事的時候心靈手巧，失誤操作的發生概率比男同志低得多。
按照客戶當地的宗教風俗，根本沒法按照華風的標準去建設工廠，更別說兩班倒或者三班倒的排班。
項目一共需要搭設七百個基站，把備用的更換模塊帶上一共是七百五十臺，庫存里有二十臺小改后可以直接使用，但是在哪開
產線非常重要。
“騰出三百人拉出一條完整的產線出來，保證每天產量大于五臺就行。”林風邊說邊拿出工廠圖紙，準備選出通信模塊產線的車
間。
林風所選的人數跟車間都只占用了全部的百分之十五不到，雖然會讓手機部分的產量降低，但還是能通過之前的庫存平衡日產
量。
林風讓李彬即刻去工廠開始做調整，自己則返回會議室，把價格跟技術合作支持做說明。
單個通信模塊的價格定價在二十萬，但基站的搭建考慮到當地的材料價格和運輸成本定在每座八十萬到一百萬不等。
林風直接給了自己給得起的最低價，每座基站全套設施一百三十萬。
工程團隊也由華風直接派出，一個團隊能保證十天建設一座，五個團隊全力趕工，就能做到每年一百五十座的速度搭建。
如果客戶真的想在三年內把七百座基站全部建設完，華風可以在當地搭建一個培訓基地，在當地培訓出能勝任搭建工作的工程
人員。
即便不做這方面的培訓，華風也還是要在當地開設后期維護和搶修的部門，這個部門將由客戶方負責人選并進行直系管理
。
確認了這些內容后，林風跟客戶都達成了一直，客戶都接受了林風的方案，但具體的實施還要等他們回國后做法務審核。
此次到來的兩位客戶是當地僅有的兩家通信運營商，所使用的移動通信數字協議都一致，這個項目兩家都確認好平攤出資，最
后由地方政府報銷。
合同簽署后，客戶將預支三億華夏幣的貨款過來，等華風給所有外派員工辦好簽證并把第一批模塊海運到當地后就能立即開工
。
林風跟客戶定下的首座基站的完工時間為五十天后，這五十天內需要定好人選并把當地的事業部設立好。
何滔接下了建設事業部的重任，不僅要在一個月內建設好事業部，還要租在當地的港口附近租下一個庫房準備囤放從深城發貨
的首批產品。
初步敲定了合同內容后，后繼的修改內容只需要通過郵件和傳真確認即刻，林風讓何滔直接陪客戶回國，并在當地把合同和預