羽生秀樹本應在展覽會結束之后便返回硅谷，因為其他原因，在拉斯維加斯又多待了一天。
等他返回硅谷精靈娛樂阿美利卡公司的時候，邁克爾卡茨告訴他，與bestbuy集團的談判已經基本達成了。
“除了我們在舊金山，洛杉磯，以及紐約已經確定好的商店以外，電子寵物精靈球從正式于bestbuy商店鋪貨開始計算，四個月不與其他零售商合作，打折促銷費用由bestbuy商店全部承擔，宣傳費用我們各自承擔一半，貨款結算期為三十五天，還有”
邁克爾卡茨說出了最終談下來的條件。
后面細枝末節的條件都不算重要，前面這些條件才是關鍵。
邁克爾卡茨抓住bestbuy集團急于轉型的機會，幫助精靈娛樂取得了巨大的好處。
“卡茨先生，你做的非常不錯。”羽生秀樹滿意地說。
“不過為了配合bestbuy鋪貨，已經確定的發售時間要延后到七月初了。”邁克爾卡茨說。
“沒關系，和bestbuy的合作更重要一些。”
“可惜為了達成合作，出貨價比預計的低了一些，一臺電子寵物我們的毛利最多只有九美元。”
“市場足夠好的話，四個月后，其他經銷商那里應該能多賺一些。”
“零售價已經確定了，即便提高，也最多一二美元。”
“卡茨先生，比起毛利，我們應該慶幸，至少稅率不像以前那么可怕。”
羽生秀樹開了個玩笑。
“是啊，我們趕上了一個好時候。”
邁克爾卡茨聞言也笑了，從事零售行業多年的他，可是經歷過冷戰時期那恐怖的稅率的。
為了解決七十年代阿美利卡日益嚴重的滯脹問題，里根上臺后提出各種促進經濟的手段。
減稅便是其中一項手段。
精靈娛樂阿美利卡分部正好趕上了。
通過研發投資，企業拆分等等手段，靠著專業會計的幫助，進行各種避稅。
比如研發中心里原來負責圖形芯片開發的項目組，便被再次獨立出去，成立了精靈視覺。
然后再借助鼓勵風險投資的政策，把精靈娛樂的獲利用來投資新公司。
對于這些彎彎繞繞，羽生秀樹自然是玩不轉的。
不過就像在霓虹一樣，他不懂可以掏錢請懂的人來幫忙。
在大家都在吃政策紅利的時候，他自然也不能錯過。
只是可惜的是，他對八十年代硅谷誕生的高科技公司不了解。
熟悉的也都是九十年代那批互聯網公司。
因此明明阿美利卡政策鼓勵風險投資，他手里也有大筆的錢，卻不知道該給誰投。
羽生秀樹和邁克爾卡茨談完bestbuy集團的合作。
又叫來巖田聰，讓對方幫他招募專業畫手，為忍者神龜的發行做準備。
接下來他沒有再插手精靈娛樂阿美利卡公司的管理。
而是帶領田尻智和衫森建，一頭扎入了研發中心。
一邊幫助兩人了解gaboy掌機的設計，一邊講解有關于寶可夢游戲的設計思路。
這兩人不愧是寶可夢的締造者，羽生秀樹在許多在外人看來，有些違反常理的思路。
兩人不但能輕松接受，尤其是田尻智，甚至稍加鉆研后還能舉一反三。
幾天相處下來，三人的關系也漸漸熟絡了。
田尻智和衫森建也漸漸發覺，羽生秀樹這位名作家會長，其實很好相處。
完全不像霓虹那些老派企業家一樣，喜歡擺架子，講資歷。
在商談游戲設計的時候，不管是對是錯，都會坦然接受。
別人有建議，也會耐心傾聽，即便不認可也會給出理由。
從來不會利用自己的身份，強迫別人接受他的觀念和想法。
理解，卻又尊重。
不過分親密，也不刻意保持距離。
不強調身份，卻具有非同一般的人格魅力。
和這樣的老板相處，田尻智和衫森建感覺很愉快。
可惜這樣愉快的時光總是有限的。
不到一周時間，完全了解了gaboy掌機的設計，掌握了羽生秀樹的游戲設計大綱后。