越來越多的顧客對逾期費感覺不爽，這也成為1997年奈飛成立的切入點。
后來在接受采訪的時候，奈飛公司創始人哈斯廷斯聲稱他最初是因為忘記還片，被百視達強制收了40美元，因此憤而創業。
至于說事實是不是如此，那就難以深究了。
奈飛的模式是將租賃業務放到了網上，而且沒逾期費網上訂碟，線下郵寄。
在2000年的時候，奈飛公司虧損了5740萬美元，難以為繼
當時哈斯廷斯找到百視達，建議百視達用5000萬美元收購他們，奈飛可以幫助百視達打理線上業務。
對此，百視達直接拒絕了，他們根本看不上奈飛，而且他們覺得以自己的資源，可以輕松開展類似的業務。
這有點像當年小馬同學想把oicq以150萬美元賣給渣浪，結果被渣浪拒絕，理由是渣浪的技術人員覺得，oicq太簡單，他們一個月就可以做出來，并不值那么多錢
不過當時的百視達的確有這樣的底氣，只要他們愿意，即使奈飛有先發優勢，也必敗無疑。
就在今年年初的時候，奈飛公司宣布達到百萬訂閱用戶，這也引起了百視達的ceo約翰安提奧科的注意，他開始關注線上租借。
接下來，百視達花了100萬美元收購了一家小型線上dvd租借公司，安提奧科給了他手下一個叫伊凡吉利斯的人一筆資金，讓他獨立運營。
這位伊凡吉利斯用半年時間，直接山寨了奈飛。
于是現在奈飛公司就面臨著百視達線上業務的直接競爭。
在哈斯廷斯同巴倫聊天的時候，也談及了這個事情，可以說他此時還是如臨大敵的。
不過對此，巴倫倒是并沒有太過在意，因為他知道，雖然百視達的線上業務一度給奈飛造成了很大壓力，但他們注定還是會失敗的。
最主要的原因，就是看起來百視達的線上業務的最大敵人是奈飛公司，但事實上他們最大的敵人是百視達自己，或者說是他們太過于強大的線下門店業務。
許多百視達的線下門店都是加盟店，那些店長出于自身的利益，都會抵制公司對線上業務的推廣都去線上租dvd了，那門店的收入自然大受影響
這就像是最早發明數碼相機的柯達，為了自身的膠卷產業，從而將其冷藏，最終被數碼相機所淘汰是一樣的道理。
所以話里話外，巴倫都對哈斯廷斯表示了支持，并且表示，如果需要的話，ds資本還愿意繼續向奈飛公司進行投資。
他的這個舉動，倒是再次在哈斯廷斯這里刷了一波好感
只不過現在奈飛公司倒是并不缺資金，畢竟他們已經實現了盈利，而且還沒有涉及需要燒錢的流媒體業務。
不過說到流媒體業務，巴倫自然知道以后也是一個極具潛力的賽道。
就像是未來，這里會聚集奈飛、亞馬遜、迪士尼和youtube等諸多的巨頭。
但現在考慮這個還為時過早，畢竟此時的寬帶速度，還并沒有達到能夠讓其爆發的條件。
即便是o2電信同se集團聯合推出的daiyvideo，也因為寬帶傳輸速度的原因，限制用戶所上傳視頻的大小呢。
否則為什么原時空youtube要到2005年才會出現，而奈飛的流媒體業務也是從那之后才開始發展的呢請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>