當然連帶出名的還有摩托車廠大學，據說上級領導還要給學校重新題名，重新改名。
“測試一切正常，有一些小問題都不是發動機本身問題，我計劃啟動第2臺樣機制造。”
也就是說學習好的一部分人只是會讀書，這個孫愛國早就遇到過了。
畢竟現在摩托車廠大學已經在國際上名聲鵲起。
這件事情其實比劉海想象在國際上的影響力更大。
因為能夠拿出這樣企業管理標準的國家，本身的工業實力以及工業潛力要達到一定水準才能夠拿出來。
這是需要很多的數據支持才能獲得這樣一個標準，而且這個標準還被世界公認最好的大學之一牛津大學認可，并且主動參與合作制定標準。
當然對于資本家來說能夠減少經營成本，別說5就是1，這些資本家也會努力去做。
企業管理其實就是降低自身的經營成本，優化供應鏈，優化倉儲，優化運輸，當然在現階段達不到2020年某些人吹的零庫存。
其實零庫存這個本身就是一個偽命題，任何企業一旦搞這個零庫存，那么它的抗風險能力就很低。
一般庫存都要有個一周或者是幾天的材料或者產品，真正達到零庫存，雖然可以把經營成本降低，但是一旦有意外呢。
一旦出現任何意外，那么這個企業可能面臨的風險比這點成本更高。
而且在二零二零年的時候，網上有一些吹吹，吹自己多厲害多厲害，其實就是博人眼球的，真的他們有這么厲害就根本不需要在網上給人上課掙錢博眼球。
隨便去搞一個團隊，去給其他企業搞企業標準培訓以及管理等等，就能拿很高的薪水。
而且不同的企業并不是同一個標準，所謂的零庫存只能是很少很少的一部分企業能夠用。
就像上游的一些大型化工廠，大型冶煉廠，你能不能給他搞零庫存根本不可能。
發電廠這些的燃煤儲量都是有一個周期，化工廠的原油儲量也有一個周期。
不說別的，就連街上的餐廳他都不敢搞零庫存。
每個企業都有每個企業的特殊情況，哪怕是不同地區，同樣類型的企業管理標準都有細微的差異。
也就是說這些企業管理標準只是一個大概的數據模型，每個企業要根據自己的情況有所改動。
因為每個區域的配套設施情況不一樣，運輸電力供應等等，不是單純的聽課就能搞出來的。
第2臺渦槳發動機制造又在劉海的指導下開始進行生產。
同時劉海還監管著第一臺發動機的測試，這個時期劉海上手的時間就少了。
然后劉海就開始在辦公室里面看上級部門以及經銷商送來有關三當家的資料。
這些資料涉及的范圍比較廣，從宗教到部落，然后再到文化。
經銷商也想多拿點超級游艇的訂單，超級游艇現在作為整個藍星最頂級的奢侈品，還沒有人可以超過。
劉海本來以為今天到下班就沒事了，沒想到眼看著下班孫愛國又來了。
“今天去匯報情況，接到了一個比較緊急的信息，那就是牛牛已經啟動退役航母計劃，因為在76年底他們的新建航母伊麗莎白女王號就要下水服役。”
“現在要不要跟經銷商打個招呼你私人購買航母，因為好像有幾個國家對這一艘航母都感興趣。”