阿斯特拉利康公司旗下有很多子公司，現在的農化公司先正達在集團業務之中，只是冰山一角。
李均通過員工的情報了解到先正達目前的情況，它并不是完全由集團公司完全掌控，還是有相對自主權力的！
許多集團公司，哪怕是李均的均瑤集團，旗下都是有很多子公司，為什么要開設那么多子公司，都屬于集團公司下的一個業務不行嗎？
這個問題涉及到很多商業項目的核心上。
公司責任以其全部資產為限，股東責任以其投資為限，一個公司打算進軍新領域，面臨未知風險，如果不設立子公司隔離，風險發生后整個公司就可能都跟著徹底完蛋，但是如果分開了，那經營風險就分開了，這是第一點。
設立子公司還有利于方便會計處理。
由于各種稅賦，大多數企業會存在粉飾財務的行為，通過自己控制的故事和其他有特殊關系之間的公司做關聯內帳，這樣能夠攤薄稅賦，合理避稅。
使得公司的凈利潤能夠最大化。
另外，各種子公司形成不同產品線，占據不同市場，京東就是賣東西的，聯想就是賣電腦，如果百事可樂去賣襪子，肯定大多數人會認為這個牌子是假的，而且同一種產品，本來是賣高端的，后來你去買低端，直接拉低逼格，不如再建立一個子公司去開拓低端市場。
設立子公司，還是一種指揮層級的分割與獨立性授權，公司的指揮鏈不能太長，否則就會指揮失靈，對于很多產業和高級人才來說，也需要相對獨立的決策權，故而會把相關部門選擇分割，獨立出去。
子公司還可以進行優質資產的轉移，有些公司如果主體不行了，開設分基地可應對主基地面臨的滅頂之災，有些是將優質資產抓在手里，如后世馬云將支付寶獨立出來，將阿里的優質資產注入，因為阿里巴巴的大投資人是軟銀等其他投資者，而不是他馬云。
有些子公司還有其特殊的一點，就是很多子公司并不是完全被集團控制，被收購前的管理層還在，他們也有大量股份持有，對控股股東來說，他們是戰略投資者，子公司的管理層并不完全是下屬，而是合作者。
在得到先正達公司的情報后，先正達公司雖然小，但并不是完全被阿斯特拉利康總公司控制，其管理層大量持股，阿斯特拉利康總公司只算是戰略投資者，先正達公司現在雖然小，但是阿斯特拉利康公司持有先正達公司的股份也不過40%！
整個公司的決策權還在先正達公司管理層手里！
他們掌握著先正達公司的控股權。
也就是說，李均這是有機會。
從阿斯特拉利康公司手中得到先正達的機會。
當年阿斯特拉利康總公司對先正達公司的投資不過一百萬美元就獲得了40%的股份。
現在這些年過去，先正達公司升值了，但是業績顯然還是微乎其微，還沒有到達后世的爆發，后世先正達公司整個業務的騰飛還在2000年左右，所以先正達公司哪怕是升值了，也不多。
李均團隊對先正達公司進行了一個估值，現在的先正達公司最多市值在一千萬美元左右，當年投資的先正達公司能給阿斯特拉利康公司差不多五六倍的收益，其市值差不多也達到五六百萬美元了。