對于思科，李均作為華夏人的角度是又愛又恨。
畢竟前世今生都是紅旗下生長，那是溶于血脈的東西。
可沒有思科，就沒有現代互聯網。
這是思科為人類互聯網做出的貢獻，毋庸置疑。
沒有思科，就沒有后來越來越強大的華為。
思科顯示了它的不擇手段，倒逼華為這個對手成長，這點也毋庸置疑。
沒有錢伯斯就沒有后來的思科。
說明了錢伯斯對于思科的強大作用，這點也毋庸置疑。
思科面臨瓶頸的時候，年輕的錢伯斯作為思科的掌帥人，意識到作為設備供應商，就需要不斷地掌握最新技術，他覺得誰也不能保證可以研發所有的技術，所以他采取兩個策略，一方面思科加強研發投入，另外一方面就是靠買，買下正在研制新產品的新公司，并盡可能地讓它在未來的六個月到十二個月推出一個杰出的新產品，然后通過思科公司現有分銷渠道，迅速推向市場。
通過研發和收購這兩個策略，思科變技術優勢化為市場優勢，思科從行業的開拓者變成行業的巨無霸，其開始覆蓋整個網絡建設，在網絡設備數千億美元市場里，思科幾乎是獨孤求敗的存在。
在錢伯斯領導下的思科開始打著望遠鏡都找不到對手。
思科一度成為全球市值最高的互聯網公司，擊敗微軟，蘋果，所有的互聯網公司。
錢伯斯值得被人伸出大拇指。
他也享受人們給他的大拇指。
直到后世2002年，錢伯斯在美國亞特蘭大通訊產品展上碰到第一次到美國參展的華為公司。
華為攜帶高中低全新通訊產品參加，獨孤求敗的思科錢伯斯巡查同行，發現華為產品數據居然跟思科不相上下，而且，價格卻便宜很多。
錢伯斯再一次感覺到了對手。
狼來了。
果不其然，華為通過亞特蘭大展覽會進入美國市場，開始銷售不大，但是增長勢頭迅猛，而且這一年思科市場占有率和銷售額出現了下滑，華為使得錢伯斯不再獨孤求敗了，專門成立打擊華為小組。
思科提出華為侵犯了其產品知識產權，要求華為承認侵權、賠償，并停止銷售產品。
華夏是不可能制造出高科技產品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權制造的。
思科長達十六年對華為進行全方位的“絞殺”
當思科面對華夏5g技術無能為力的時候，祭出以國家安全為由，游說國會進行對華為的審查。
思科似乎一直竭盡所能對華為進行打壓，但結果華為卻越打越強，一個很直觀的結果是，在《財富》世界500強榜單上，華為營業收入和排名遠遠高于思科。
這一世的華唯可是李均的華唯，思科不擇手段對待華唯那可就是對自己不擇手段。
自己買自己敵人的股票，這似乎是助紂為虐，禍害自己，不，這是賺思科的錢來發展華唯，割思科的肉喂養華唯長大，這樣理解不為更好！