那么，hasey這個產品，到底怎么樣呢
在喬丹布羅姆利看來，如果hasey是一個汽水品牌，那么它現在的成功，只不過是在某座小城市幾個加油站的汽水店里上了架，有一批喜歡這種口味的忠實擁躉而已。
當它被推往全國各地的tart、cvs和agreens，跟可口可樂放在一塊競爭，還能保持這樣的市場反響與實際轉化率嗎
一切都是一個沒人可以回答的問號。
而喬丹布羅姆利的任務，就是盡量讓韓易的生活里少一些問號，多一些驚嘆號。
通常情況下，韓易很尊重喬丹這位音樂法專家的看法，但是這一次，他卻顯得異常堅持。
“這是我們最好的投資機會。”
面對喬丹布羅姆利不解的眼神，韓易這樣解釋道。
“錯過這一次，絕對追悔莫及。”
當然，韓易所說的追悔莫及，并不是成立合資企業的機會。事實上，對于現在的hg來說，跟新人最好的合作方式，其實還是簽署全約，把藝人價值歸于hg下屬公司的框架下，這樣才能夠讓瀚音樂、瀚發行和宥真掌舵的人予管理獲得最大的增值空間。
他的語境，只限定在霍爾希一人身上。
處女專輯獲得相當程度的成功，意味著韓易如果用傳統的方式，等她第二張專輯發行完畢，再簽下新的唱片合約，必然會拿到對自己更不利的條件。
而且他所重視的版權發行、現場演出以及藝人周邊板塊，也絕不可能包含在內。阿什莉的兩位搭檔都是聰明人，既然面對astraerks都能夠抵住誘惑，把版權發行幫霍爾希牢牢抓在手中，那么再豐厚的唱片協議，都不可能打動他們交出別的權益。
還有一個關鍵因素，韓易沒有辦法跟任何人分享，但卻在心里時刻提醒自己。事實上，他的手機里甚至還專門添加了一個注意事項，以免這件事隨著時間的推移滑出他的腦海。
那就是，coser，還有兩個月的時間就要發行了。
coseristtgcoser。
韓易所看重的，絕不是霍爾希作為嘉賓歌手而占有的4唱片版稅分成。而是歌曲發行后，一系列逆天戰績，給她帶來的知名度與商業價值上的飛速提升。
12周biboard榜單連冠、30周biboard榜單前十、sotify歷史總播放量排名第六如果說現在的hasey是嶄露頭角的新銳電子音樂女聲，那么當2016年夏天的音樂市場塵埃落定，她便將成為最炙手可熱的流行電子音樂人代表，并且在隨后兩年的時間里，無人能望其項背。
最簡單的一個例子，在coser發行前，霍爾希的巡演規模在12002000人之間。
發行之后，她首次登上麥迪遜廣場花園的舞臺，12000個座位便全部售罄。
不在此時簽下巨額支票入場，更待何時呢
不管是韓易本人，還是瀚音樂、瀚發行和人予管理，都會因為這首2010年代最成功的流行電子單曲而受益匪淺。
這是重生與獎勵賦予他的雙重優勢，絕無可能讓它從指縫中溜走。
“是的，布羅姆利先生。”杰森阿隆對喬丹布羅姆利的態度可以用謙恭來形容，他知道面前這位大律師在音樂行業里舉足輕重的影響力，也明白如果霍爾希能夠獲得他的談判能力加持，能夠在未來的事業發展中增添多大助力。
“韓先生對hasey和這一計劃的莫大信心，我們三個人都能感受到。”
“合伙企業的具體架構你們看了嗎”
“看了。”安東尼李審慎地添上一句，“但如果您能再詳細闡述一遍，也許可以幫助我們更好地理解。您知道的，對于紙面上的一些法律術語，我們并不能非常精準地把握。”