你倒好，蓄意保守，錢不挪窩，即便投資最終的結果會把握的好一些，可效益不會太高的。這已經會讓一部分客戶望而卻步了。
更關鍵的，是客戶的委托資金，我們是抽傭的。
客戶信任我們把錢交給我們，他當然知道有可能賠錢。
但是長遠來看，我們做投資的眼光會比他們更好，他們也更愿意相信我們的操作能力。
所以，創投部求的從來都不是穩，而是資金必須大量的在外部流動。只有在流動，客戶才會覺得我們在做事。
即便有時候給他們的結算是虧損狀態，可只要我們有大型的成功案例，或者說有回報率極高的操作，這些客戶就會源源不斷的把錢打進來，同時也會介紹他們相熟的那些人，把錢交給我們管理。
當然，我不是說客戶的錢不重要，我只顧自己不顧他們的利益，把他們都給圈進來。
可如果按照韓迪的做法，只會讓客戶遠離我們。
到時候，難道我們就靠自己的錢投資么？那能做個屁啊！”
聽著程煜這長長的一番話，管路陷入了沉思。
程煜給了他大約十秒鐘的時間回味，然后用手指重重的在桌面上叩響。
“創投部必須要交給一個大開大合的野心家，雖然小譚這次操作的大學生創業計劃不那么靠譜，但我還是能從中看到他的野心。
我個人覺得，現在我們需要對他做的，就是讓他盡快的吸取教訓，快速成長，避免以后真的領銜創投部的時候，再犯下這種效率極度低下的錯誤。”
管路緩緩的抬起頭，說：“嗯，你說的有道理，韓迪的確顯得過于故步自封了，他的思維還停留在先保證不虧損，然后再進行投入的地步。”
“國際上那些大型的風投機構，他們的投資成功率有多少？
百分之十？
還是更低？
一個項目的回報就會讓金主趨之若鶩，誰會記得那些賠掉的資金？
總而言之，我們最終能為客戶帶來極為優厚的投資回報，那就行了。
至于是靠一百次重復的低風險低收益的成功操盤，還是通過九十九次失敗，唯一一次成功就讓資本翻上數千倍的耀眼光環，這根本不重要。
投資人需要的，其實也是結果。
而我們需要的，則是少量但足夠讓人傳誦一時的經典案例。”
管路聽罷，重重的點點頭，說：“好吧，我明白了，我也犯了保守的毛病了。”
程煜依舊微微笑著，說：“也別說的那么嚴重，你只是覺得你把韓迪從省財政廳挖過來，要是不重用一番，于你，于他，都是極大的損失。
可是你就不想想，韓迪現在跟創投部的那些人關系良好。
可一旦韓迪成了他們的總監，連續幾個月，都讓他們所能獲得的提成減少，他們會愿意么？
操盤手和項目策劃，都是靠提成活著的。