不過，蘇明哲還是給鄒雨講了一下，那里做的不妥，那里可以做的更完美一些。
鄒雨聽了男人的話，就趴在男人懷里，喃喃說道
“江萊說，你在幾年里就創辦了這么大的事業。我如果想把律師事務所辦好，最好多問問你，多聽聽你的意見。”
“小雨，做公司管理，其實不難，重點就四個字垂拱而治。現在很多公司老板都在追求這個目標，甚至很多五百強公司的創始人，都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆愿意學習，蘇明哲就不會藏私，把自己了解到的知識，都一五一十講了出來。
管理公司真的不難。
至少在蘇明哲看來，所謂的管理，就是一個用人的技術問題。
根據管理能力大小，又分成三個類型。
首先，天賦型。
有的人天生就帶著親和力，他說一句話，就能感染別人為他賣命。
這樣的人自然是天生的領導者，也是天生的演說家。
這種情況是學不會的。
其次，實干型。
這類領導做管理，什么事情都要以身作則，還與下屬同甘共苦。
絕大多數白手起家的企業老板，都是這個類型。
這些人在創業初期，大多數都能以身作則，但是掙到錢后，很多人就會忘了根本。
之前的鄒雨就是這個類型。
再其次，智慧型。
擁有智慧的領導，可以準確判斷出，自己可以利用的條件，然后用利益驅使員工工作。
最典型的方法，就是有錢能使鬼推磨。
這種手段方法，簡單粗暴，但是特別有效。
很多勞力型企業就是這樣的管理方式，直接拿著鈔票招人。
現在還有一些公司弄出了員工快速晉升通道。
打著培養員工的幌子，讓員工為了一個晉升機會，拼了命的內卷。
還有一些公司，弄出末尾淘汰制，也就是鯰魚效應，簡直豪無人性。
嗯，金龍軟件也有這樣的機制。
不過，金龍軟件還算是有良心，拿出了實實在在的利潤，給員工做福利。
而有些公司給員工畫餅充饑，為了讓員工不斷內卷，徹底放下道德底線，被老板驅使，還弄出了奇葩的員工培訓游戲。
后世網絡上臭名昭著的破冰游戲就是由此而來。
破冰游戲，表面上是消除培訓員工的緊張感，讓大家互相認識，融入集體。
實際上，這種破冰游戲，就是為了消磨員工的心理底線，道德底線。
做過員工培訓的，基本上都知道怎么回事。
這么說，可能還有些朋友不理解。
舉個例子破冰游戲里面，有個頂氣球游戲。
就是把一男一女分成一組，女的趴在桌子上，男的拿著氣球放在自己和女人中間，把氣球擠爆。
大家想一下那畫面，眾目睽睽之下，做這樣的動作。
男人或許都是s，愿意玩這樣的游戲。
但是那些女員工呢
有些女生經歷過這樣的游戲，直接就放飛了自我，開始學會喝酒，抽煙，蹦迪。
甚至還有更墮落的。
那些培訓導師還說什么，這就是“釋放天性”。
真應該讓這些培訓導師老婆孩子都釋放天性，讓大家伙瞧瞧。
而這種消磨員工道德底線的破冰游戲，在國內持續了二十多年。
一直到四五年后，鬧出了人命，才被曝光。
在受到了巨大的社會譴責后，這才慢慢銷聲匿跡。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>