“門票的銷售情況已經出來了。”
合上了電腦，遠藤野轉頭看向了同處一室的鷹山和海，以及他身側的一群隊友們。
不等對方追問，遠藤野就搶先一步地補充道“第一站的仙臺野外音樂堂，門票銷量是989張。剩下來的二十三張是輪椅位，不計入統計范圍內。總的來說，仙臺站的門票全部售出。第二站的常磐，銷量677”
第一站是仙臺市，但并不意味著宮城縣就只有仙臺一個地方了。
除了仙臺之外，整個宮城縣還將會在其他的市區進行演出，至于收益，則是一如既往地收取一半，剩下來的一半悉數捐贈給相關的慈善機構。
每張門票的售價是2400円，按照樂隊與各方的分成，也能分到四成的960円，再結合近一千的銷量，盡管再分一半，也有接近五十萬的收益。
如此算下來，這次的慈善巡演總共有十二個站點，每個站點都能捐出大約三十萬以上的費用，折合到一起也有三百萬了不算多，但至少盡了一份力。
更不用提賑災單曲收益全部捐贈的事例實體銷量暫時還沒有一個具體的數字，但網絡配信的數據卻是實打實的。
發售的當天就收獲了數萬的付費下載，到了今天的周一，銷量已經突破二十萬了。
這其中既有收益捐贈的口號，也有這個電視節目在全國的巨大影響力。
不久后即將要公布的ori實體銷量單曲榜，鷹山和海也是抱有相當樂觀的想法的。
當然，這演出收益的“一半”，只包括了身為演出者的五個人的收益，事務所與場地所有者的收益是輪不到自己管轄的雖然林佳樹已經決定將事務所的收益全部捐贈出去，順帶著本人還捐出了一千萬円的天文數字。
雖然是企業家，但林佳樹一點都沒有企業家的作風。或者說，他在代表理性的企業家與代表感性的藝術家的兩個角色中，更加偏向于后者。
有這么一個老板，對于鷹山和海本人，對于樂隊來說，都是一件再好不過的事情了。
如果是簽約ae的話，樂隊的自主話語權絕對比不上現在，更不可能舉辦當前這樣諸如“慈善巡演”、“賑災單曲”的企劃了。
對于林佳樹，樂隊的每一個人都是既有對偶像崇拜，也有對一個給予極大自由度的好老板的尊敬。
這樣的自由度不僅是對行為上的寬容，還有創作上的寬容。
簽約ja，這就是對他們最好的結果。
對于接下來的演出，所有人都是卯足了一股氣來對待，盡管這次的演出收益會大打折扣。
這次的東北地方巡演，每一個人都沒打算掙錢盈利，而是盡全力地打響樂隊的名號，爭取在外界的眼中留下一個正面的形象。
這對之后的發展也是有好處的。
仙臺的演出地點，是位于仙臺城附近的野外音樂堂。
跟東京日比谷的野外音樂堂一樣，這里的開設時間也是考慮到擾民問題，只限定了周末兩天，所以事務所早在半個月前決定開設慈善巡演之后，就做好了各個地方的溝通，以及舞臺的布置設計。