魏新源并沒有馬上回答楊飛的提問，而是微一沉吟，說道：“老板，你這話言重了，美麗日化的人事，都是歸集團人力資源部門管理，我魏某人可沒這么大的人事大權。”
楊飛緩緩吐出一個煙圈，說道：“魏總，這樣吧，今天就談到這里，我明天請江總過來，我們再一起探討集團人力資源管理這件大事。”
魏新源點點頭：“可以。”
楊飛聽得出來，在人事問題上，魏新源是有怨言的。
集團總部成立人力資源部之后，各個分廠的人事大權，就被剝奪了一大半，但是也沒有完全剝奪。
各個分廠的老總，還是有一定的人事權的。
不僅是魏新源，各個分廠的老總們，對人力資源部的存在，都是頗有微詞的。
成立單獨的集團人力資源部，這是很多大集團都在使用的做法。
很多老的集團公司，都會新成立人力資源部，而且要做企業文化。
現在的美麗集團，旗下擁有數個不同業態的分公司，還有若干集團部門，正在向現化代的集團公司轉型。
人力資源是企業重要而稀缺的資源，也是企業創造價值的重要源泉。
但一個企業有了足夠的人力資源，并不一定具備了競爭優勢。
人力資源只是形成企業競爭優勢的一個必備條件。
人力資源作用的發揮、優勢的形成要通過人力資源管理來實現。
人力資源管理是企業各項管理工作中的一項重要工作，在企業對人、財、物、產、供、銷的管理中，對人的管理應該是最重要的。
因為企業的各項工作最終都需要人來實施和完成，只有管理好企業的人力資源，使員工能夠在企業內合理流動、自覺遵守企業規章制度、不斷提高專業技能適應本質工作，并且不斷的對企業人力資源進行調整和補充，才能保證企業不斷發展壯大。
楊飛早就意識到集團的人事管理存在一定的問題。
這種問題和困惑，并非楊飛一家獨有。
現階段，我國部分大型企業集團，在人力資源管理方面，都存在很多的問題，這些問題是普遍的，也是最本質的。
只有很好的解決這些問題，才能使我國的大型企業集團發生質的飛躍，才能使企業集團更好的適應現代公司制發展的要求，才能不斷發展和壯大，才能做強、做大。
楊飛認為，集團成立人力資源部，將人事問題統一起來管理，這個方向是正確的。
但在具體的操作過程中，難免存在這樣那樣的問題，現階段要做的，不是討論人力資源部應不應該存在，而應該在此基礎上，想方設想解決存在的困難。
開一家小型的加工廠或是貿易公司，相對來說是一件容易的事，但要經營好一個集團公司，難度就很大了。
楊飛也是人生第一次，他也在抱著石頭過河，一切經驗，只能靠自己摸索得來。
碰頭會結束，楊飛親自打電話給江晚霞，通知她明天來桃花村開會。